Filière intégrée

environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS

d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS

de fidélisation * Relation affective avec le client en conseillant mieux : dépliants, guides d’achat, accompagnement via SAV, livraison à domicile * CONCLUSION 2 : Vers un copilotage de la filière * Vers un élargissement des fonctions de distribution vers un copilotage des filières et vers la commercialisation * Motif de la répartition des fonctions (et pouvoirs) en faveur des distributeurs * Renouvellement des stratégies marketing des enseignes et industriels

De certaines zones nD’un certain âge, sexe nDe certaines CSP n Clients des clients 08/08/2014 La filière est simple : fabricant / distributeur / client final. De certaines tailles nDe certains secteurs nDe certaines zones n La filière est un ensemble variable de fournisseursclients. IAE - Marc Diviné C2 : Quelle est la structure de la filière ? 11 CLIENT (2/5) Grande Consommation Industriel B2B Positionnement Nombre Les clients sont des

SOMMAIRE 1°/ HISTOIRE 2°/ COMPOSITION 2-1 Généralités 2-2 Le ciment 2-3 Les granulats 2-3-1 Le sable 2-3-2 Les gravillons 2-3-3 Les granulats spéciaux 2-4 L’eau de gâchage 2-5 Les adjuvants 2-6 Les proportions 3°/ FABRICATION ET FILIERE DE REALISATION 3-1 Béton coulé sur place 3-1-1 Le béton prêt à l’emploi 3-1-2 La fabrication sur chantier 3-2 Produits en béton préfabriqués 4°/ DIFFERENTS TYPES DE BETON 5°/ DOMAINES D’EMPLOI 5-1 Le bâtiment 5-2 Les travaux publics

un ensemble d'activités intégrées. Présentez les intérêts de l'intégration verticale Rappel L'intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l'amont ou vers l'aval. L'intégration vers l'amont consiste en un développement vers les étapes situées en amont de l'organisation dans la filière. L'intégration vers l'aval consiste en un développement vers les étapes situées en aval de l'organisation dans la filière. Les avantages de l'intégration

ou contenues ; - L’approvisionnement en eau peut être ajusté en fonction de la demande : les eaux usées sont une ressource disponible en permanence, leur volume augmente quand la population croît ; - Le recyclage est un élément-clé d’une gestion intégrée des ressources en eau, il encourage un meilleur contrôle sur l’ensemble du cycle de l’eau. Le recyclage permet la transformation en une ressource alternative de valeur pour la collectivité et ses partenaires. Noailles distribution 88 Av H de

pas toujours corrélées : volonté politique, répartition des fruits de la croissance... Document 6 • Commerce équitable : possibilité de mettre en oeuvre une croissance plus équitable et plus respectueuse de l’environnement (rôle des filières intégrées de commercialisation et des labels). Attentes sujet de dissertation sur le développement durable Forme Exigé Valorisé • Trois moments de l’introduction bien présents et apparaissant clairement (accroche, exposition de la problématique

L’INTEGRATION Les risques de l’Intégration sont les mêmes que ceux de la Spécialisation, car la crise est contagieuse dans la Filière Ses avantages industriels permettent de fiabiliser les flux amont et / ou aval Ses avantages financiers permettent de manipuler la Valeur sur la Filière, et de court-circuiter les « Marges Amont » Plus encore, si l’Entreprise est intégrée au niveau international, L’Intégration permettant alors de jouer sur les différences de parité entre les monnaies La STRATEGIE

d’une société d’exploitation. - création au sein d’une entreprise existante d’un nouvel établissement. - création au sein d’un établissement existant d’une activité touristique non exercée auparavant. s Filières touristiques concernées : - Hôtel, hôtel-restaurant (classement tourisme, hors chaîne intégrée et franchisée) - Résidence de tourisme (classement préfectoral) - Résidence hôtelière - Auberge de village (3 à 10 chambres maxi.) - Village de vacances, immobilier locatif de loisirs, village locatif