Filtrage collaboratif

Analyse de la plateforme d’un site collaboratif www.carnetdemode.com INTRODUCTION Le Web 2.0 permet aux internautes ayant peu de connaissances techniques de s'approprier les nouvelles fonctionnalités du web. Ainsi, ils sont en mesure d’interagir (partager, échanger, etc.) de façon simple, à la fois avec le contenu et la structure des pages, mais aussi entre eux, créant ainsi ce que l’on appelle le web social. Une notion d’abord utilisée par Dale Dougherty en 2003 puis diffusée

le(s) manager(s), Recueillir des consignes de travail du manager, Rendre compte, informer, faire le point avec le manager) ; l'autre fiche est relative à : Installer les conditions d'un climat de travail de groupe favorable, Animer un travail collaboratif, Gérer une réunion, Créer, entretenir et activer un réseau relationnel.LANGUES ETRANGERES* Évaluation BPréparation 20 min, interrogation : 20 minCette situation d'évaluation se déroule en français et en langue étrangère.L'évaluation prend appui

selon ses compétences et le rôle qu’il joue dans la dynamique de groupe. Il ne faut pas confondre le travail coopératifs avec le travail collaboratif. Le travail collaboratifs est un travail de groupe d’égal à égal (sans lien hiérarchique de commandement ou d’impulsion) qui fonctionne sans véritable organisation préalable (coordination), le travail collaboratif se fait du début jusqu’à la fin en groupe sans partager les tâches. Alors que le travail coopératif lui, se fait individuellement avec

web 2.0 4. Des entreprises du Web 2.0 et des modèles économiques Conclusion de l'article Le Web 2.0 : quels outils ? 1. Identification et typologie d'outils web 2.0 2. Les outils web 2.0 et les réseaux sociaux 3. Les outils web 2.0 et le travail collaboratif Conclusion de l'article Le web 2.0 : quels usages ? 1. Pourquoi utiliser le web 2.0 en entreprise ? 2. Pourquoi utiliser le web 2.0 en classe ? 3. Des outils testés ou en cours de test en classe 4. Des pistes d'usages pour le travail en équipe

| |1.2.2. Animer un travail collaboratif |Mettre en œuvre les outils et les méthodes du travail | | | |collaboratif. | | |1.2.2. Animer un travail collaboratif |Assurer la circulation des documents (papiers et |

rassembler le tout LE TRAVAIL COLLABORATIF Partager et publier Travail collaboratif Communiquer Se coordonner, coopérer Organiser produire Tous les participants sont engagés dans une production commune. Cela nécessite une coordination pour résoudre ensemble le problème. Chacun peut avoir un rôle dans le groupe. Cela suppose un projet commun et une équipe Le travail peut se faire à l’intérieur et à l’extérieur d’une organisation PRINCIPE DU TRAVAIL COLLABORATIF •Une équipe (des multi utilisateurs)

compte rendu. | |Animer un travail collaboratif | |Formaliser, mettre à jour et diffuser des procédures d’utilisation d’un support collaboratif (Outlook, Google doc, Lotus notes…). | |Mettre à jour, classer, archiver les informations qui y sont contenues

Chrono Top est une Pme auxerroise qui commercialise des produits destinés à mieux gérer le temps de travail au bureau. -agendas électroniques et manuels -systèmes de pointage horaire - programmes de formation « réunion efficace » maitrisé son temps ? J’anime le service commercial, j’assiste depuis peu trois responsables commerciaux M. Lorin, M viala et Mme petrino Mr Lorio, a 56 ans. Il a un tempérament tyrannique. Il profite de son ancienneté pour présenter ses travaus en tant que prioritaire

savoir. Le concept s'installe dans tous les aspects de la vie sociale : éducation, management, recherche, etc. qualifiés désormais d' « éducation 2.0 », de « management 2.0 », de « recherche 2.0 ». Les valeurs propres à ces champs sont : travail collaboratif, innovation, absence de hiérarchie au sein d'un environnement caractérisé par une abondance d'information dans un monde plat [Flat world]. L’intelligence compétitive évolue donc et bénéficie à la fois d’un nouvel état d’esprit et de nouveaux outils

engageons à gérer et exploiter votre système d’information et à le faire évoluer pour augmenter sa performance. Notre approche Rightshore ® vous permet de choisir la bonne équation entre ressources onshore et offshore. Notre démarche de travail collaboratif, la « Collaborative Business Experience ® », vous apporte l’accompagnement nécessaire pour vous permettre de mieux définir vos besoins, des problématiques classiques axées sur l'optimisation des coûts à la recherche de valeur ajoutée par la transformation