Filtrage collaboratif

applications métiers (GED, GRH,…). Le portail appelé «My AL» constitue la porte d’entrée vers les données du Système d’Information de l’entreprise pour l’ensemble du personnel : il donne accès à toutes les ressources de l’entreprise. Ce portail collaboratif met ainsi à la disposition du personnel des applications informatiques telles que «Cristal» (portail applicatif DRP/DRH) qui permet d’accéder à des outils comme par exemple «GEstion du TEmps et des Activités» (GETEA) ou «Formation et compétences»

mySAP Supply Chain Management Solution Map Edition 2004 mySAP Supply Chain Management Strategic Planning Strategic Supply Chain Design Strategic Sourcing Demand Planning Forecasting & Lifecycle Planning Promotion Planning Consensus Demand Planning Supply Planning Safety Stock Planning Supply Network Distribution Planning Customer Collaboration Supplier Collaboration Planning & Outsourcing Procurement Purchase Order Processing Receipt Confirmation Invoice Verification

Sharepoint Server 2007 CB-ARCSHS07 Concevoir une solution de gestion de contenus Web CB-CSGDSHS07 Concevoir une solution de gestion de documents et d'enregistrements avec Sharepoint Server 2007 CB-CSPTC Concevoir une solution de portail et travail collaboratif Sharepoint pour les développeurs : voir Développement & Système, page 22 CB-CSGCW Page 15 RESEAUX LAN MICROSOFT Infrastructure réseau Réf. CB-MJADR CB-MJCSWS08 CB-MJCWINS08R2 CB-DWINS08 CB-FIRWIN08 CB-EASWIN08 CB-CDIR CB-MGCWINS08

et à la résolution de problèmes en collectant un ensemble de points de vue et ressortant la meilleure solution au problème posé. Il faut aussi distinguer le travail coopératif du travail collaboratif qui n’est pas tout à fait la même chose. En effet, contrairement au travail collectif, le travail collaboratif se fait du début à la fin en groupe sans partager les taches. Dans le cadre d’un travail coopératif, il y aura une répartition claire du travail entre ses participants. Par la suite, les

moins facilement bénéficier de la dynamique de groupe d'une équipe, de l'aide des syndicats, etc. Ses droits peuvent être plus difficiles à faire respecter. L'apparition des webcams, des outils de visioconférences et de nouveaux outils de travail collaboratif peuvent pour partie limiter ces inconvénients, mais peut aussi ouvrir des dérives, avec ; * Éloignement du donneur d'ordre ou de l'employeur (autre continent et/ou fuseau horaire) ; * Risque que le travail professionnel empiète fortement

en place d’une plateforme collaborative via Microsoft SharePoint Sommaire Dédicace 6 Remerciement 7 Introduction 8 I. En quoi les outils collaboratifs peuvent-ils intéresser les organisations ? 9 1 Le travail collaboratif 9 2 Outils collaboratifs 9 3 Les orientations des outils de travail collaboratif 10 4 Outils collaboratifs et web 2.0 10 5 L’organisation et la circulation de l’information 11 6 Une plate forme collaborative : outil cohérent de Management de l’information

pour le projet sont Michel Boulet (PDG), M Charleux (responsable d’achat),M Raison (responsable de la production de l’usine à Marseille), M Dessaulin (comptable), Mme Desvignes ( responsable ressources humaines). 12. Quels sont les outils collaboratifs utilisés par chacun des individus ? -messagerie électronique -plateforme collaborative -tableur -conférence en ligne 13. Quelle est la contribution de chaque individu à la réalisation du projet d’investissement ? PDG (Michel Boulet): envisage

du SI qui mettent en œuvre les outils au service des utilisateurs. 4. Comment les acteurs s’organisent-ils pour travailler efficacement ? Le développement d’une application se fait le plus souvent en équipe de projet. B. Le SI, un outil collaboratif 1. Quels sont les outils du SI qui permettent de collaborer dans une organisation ? Le système d’information facilite la collaboration au travers d’une multitude d’outils : • Le réseau, qui un ensemble de moyens matériels et logiciels

La mise en oeuvre du travail collaboratif I. Le travail collaboratif A. Les outils De nombreux module permettent le développement de l’activité commerciale : * Les agenda partagés d’une entreprise  * La video ou la visio conférence * Base de contact ou base client permettant de connaitre l’etat d’avancement des relations contractuelles * Module de e-lerning permettant de se former individuellement * Modules de gestions de projet permettant de connaitre l’etat d’avancement

Chapitre 20 Animer un travail collaboratif dans le cadre d’un projet Transversalité Ce chapitre est un prolongement du chapitre 15, p. 211, « Analyser le fonctionnement des groupes de travail », et du chapitre 19, p. 261, « Animer le travail d’une équipe ». On se situe plus particulièrement dans le contexte d’un groupe projet. Il donne l’occasion d’insister sur les compétences liées aux comportements et attitudes professionnels à développer chez les étudiant(e)s. La mise en œuvre et