Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

gouvernance TI Chapitre 1 – Présentation générale de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Historique de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CobiT et la gouvernance TI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’apport de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq axes stratégiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 5 5 7

marques déposées par leurs propriétaires respectifs. Illustration de couverture : Mountain, DAJ, Hokkaido Source : gettyimages® © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053567-5 Tables des matières Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 – Concepts de l’approche objet et présentation d’UML 2 . . . . . . . . 1.1 Concepts de l’approche objet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service) ; ÈVE CHIAPELLO Professeur à HEC aujourd’hui. • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion au sein du département comptabilité-contrôle e Entièrement actualisée, cette éditionpropose 3 notamment un de gestion. nouveau chapitre sur la

......7 La démarche générale de pilotage de projet ...............................................9 Phase 1 – Initialisation .................................................................... 10 Phase 2 – Conception...................................................................... 12 Phase 3 – Réalisation ....................................................................... 13 Phase 4 – Mise en œuvre ................................................................. 13 Phase 5 – Exploitation

permet de savoir s'il faut faire soi même ou faire faire Tous les développements des politiques de sous-traitance et d'externalisations partent des travaux de Coase et Williamson (Prix Nobel d'Economie) sur les coûts de transaction. Williamson détermine 3 variables qui ont un rôle dans la transaction : - la spécificité des actifs (très important) : Une transaction peut dépendre de la réalisation préalable d'un investissement spécifique (en matériel, en formation, en actifs incorporels comme des brevets)

statut ● Il effectue une activité contraignante ● Il réagit aux décisions prises en fonction de son passé et de sa personnalité « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Des groupes organisés et poursuivant une finalité ● Des groupes sociaux travaillant dans un cadre régit par des règles de fonctionnement en vue d’atteindre des objectifs déterminés Les principales mutations du MRH Le courant rationaliste ● FW T l Taylor et l’O t l’Organisation S i tifi i ti

d’un système de contrôle de gestion, fondé sur un système de contrôle interne assez pérenne et fiable. Mots clés : Contrôle interne – contrôle – risque - gestion de risque – procédure – programme d’audit – contrôle de gestion. Hanae Benjeyed Page 3 Hajar Ben Abdellah ABSTRACT Our final project study conducted on the Administrative and Finance Department of the company FRS Morocco, a company operating in the maritime sector, has been dedicated to improve the effectiveness of internal control

.............................................. 3 REMERCIEMENT .................................................................................................... 4 AVANT - PROPOS ................................................................................................... 5 INTRODUCTION ..................................................................................................... 7 PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE I- JUSTIFICATION

constitutives du référentiel de certification sont définies en annexe I au présent arrêté. L'annexe IIa précise les unités communes à plusieurs spécialités de brevets de technicien supérieur et les dispenses d’épreuves au titre d’un autre diplôme. Art. 3. - Le règlement d’examen est fixé en annexe IIb au présent arrêté. La définition des épreuves ponctuelles et des situations d’évaluation en cours de formation est fixée en annexe IIc au présent arrêté. Art. 4. - En formation initiale sous statut scolaire

Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles Section 3- Les dimensions du contrôle de gestion A- Renouveau du contrôle