Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

LA MESURE DE LA PERFORMANCE ACHATS Recherche collective DESMA 17, 27 A, 27 B Alain DRAY Laëtitia VINCENT Bruno FROMAGER Lucile LACHAUSEE Céline POUSSARD Rudolf WESSEL Daniel ALLIMANN Xavier PIRON José VILAR 2 3 Nous remercions les vingt entreprises qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein d'entreprises françaises en terme de mesure de la performance achats. Nous remercions également

Université Cadi Ayyad Centre Polydisciplinaire Kelaa des Sraghna Filières Sciences de Gestion Semestre 6 (2013-2014) Contrôle de Gestion Notes de cours 1 Plan de cours Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes Bibliographie : - Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson. - Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application

MALLINJOUD pour leur compréhension et leur disponibilité. 3 RESUME : La mesure de la performance achats Ce manuscrit présente le travail effectué par des étudiants du DESMA formation initiale (promotion 17) et formation continue (promotion 27) sur le thème de "la mesure de la performance achats". Après la présentation des motivations des participants et de la méthodologie de l'étude, ce manuscrit s'articule en deux parties. Le premier chapitre présente la synthèse d'une recherche bibliographique sur

Collection Informatique H 9 010, 2 2005Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001, AFNOR Éditions, 2006. 10 clés pour la gestion des services, de l’ITIL à l’ISO 20000, AFNOR Éditions, 2007. 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008, AFNOR Éditions, 2009. Contributions (classeur à feuillets mobiles) Certification ISO 9000, AFNOR, 2001-2005 © AFNOR 2009 ISBN : 978-2-12-465199-3 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2009 JupiterImages

CHAPITRE 1er : DU CADRE INSTITUTIONNEL A LA PROBLEMATIQUE DE L’ETUDE Ce chapitre comporte deux volets fondamentaux que sont : • La présentation institutionnelle de la BRS-BENIN et l’état des lieux ; • Le ciblage de la problématique liée à la Gestion du Risque de Crédit Bancaire. SECTION 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE LA BRS-BENIN ET ETAT DES LIEUX Ici, nous présenterons brièvement la BRS-BENIN à travers sa genèse, sa mission, ses ressources, ses objectifs, ses activités ; puis

Chapitre 5 L’organisation de la production : politiques, études et méthodes 5. L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION : POLITIQUES, ÉTUDES ET MÉTHODES 5.1 STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET PLANIFICATION DE LA PRODUCTION 5.1.1 Stratégie d'entreprise et politique de production L'entreprise est un système ouvert sur son environnement, transformant en biens ou services, marchands ou non, des ressources variées. Elle doit résoudre un problème fondamental à son niveau : se développer sur moyenne ou longue période

Identifier les caractéristiques de contrôle des principaux cycles comptables de l’entreprise. Evaluer synthétiquement les objectifs de l’audit comptable et financier. Descriptif : 1. Audit financier : concepts 2. Evaluation du contrôle interne 3. Méthodologie de l’audit des comptes 4. Commissariat aux comptes 5. Audit des différents modules et cycles (ventes, achat, charges du personnel,…) Présentation générale de l’audit I. Définition du concept d’audit II. Caractéristiques de l’audit

sociétale) des entreprises (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire). CHAPITRE I : APPROCHES ECONOMIQUES DE L’ENTREPRISE (L’entreprise comme organisation et comme acteur économique) En théorie économique, l’entreprise est considérée comme un agent au même titre que l’Etat, au ménage, le reste du monde, etc. mais les entreprises

de l'idée d'une fonction largement partagée au sein de l'entreprise préconise des opérations à réaliser par la fonction formation qui partent de l'adoption d'une démarche d'ingénierie jusqu'à l'évaluation des efforts et des effets de la formation. 3- L'approche du GARF (Groupement des Animateurs et Responsables de la Formation en entreprise) Le GARF est un réseau de professionnels français ayant en charge les questions de formation au sein de leur entreprise, organisation. Ce groupement se réunit

3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe