Finalité 3 Chapitre 10 élaborer Un Tableau De Bord

des Tableaux Tableau n° 1: Résumé des avantages de SCM selon la National Association of Purchasing Management ............................................................................................................................. 14 Tableau n° 2 : La notion de coopération en logistique ........................................................... 32 Tableau n° 3 : La notion de collaboration en logistique ......................................................... 33 Tableau n° 4 : La notion

Impact de la formation sur les ressources humaines TABLE DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1

Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR | |M.CHOUAFA Mustafa |ISHR Marrakech |DRTA | |

Performance, Compétences, Qualifications. REMERCIMENTS Le plus grand merci à Dieu, le tout puissant qui nous illumine notre chemin. Nous tenons à remercier à présent M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB, notre encadreur qui nous a aidés à élaborer ce présent mémoire à travers de précieux conseils prodigués. Nous remercions également M. Sidali LOUNIS, responsable formation au Centre de Formation de Ben Aknoun du groupe SONELGAZ pour sa disponibilité et sa grande sollicitude.

(infrastructures et équipements) et l’affluence des navires ne permettent pas Réalisé et soutenu par Boris TANDJI et Sèdjro HOUETON Février 2011 Problématique de la décongestion du Port Autonome de Cotonou pour une meilleure performance commerciale 3 d’atteindre cet objectif. On assiste alors depuis quelques temps à une situation de congestion (encombrement). Cette situation pose d’énormes difficultés aux responsables portuaires, aux clients et aux populations. Il existe donc un malaise qui, si

Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La raison de la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification

d’information, la définition et la coordination de moyens pour atteindre les objectifs et la vérification que les objectifs sont atteints. Les objectifs de la direction des systèmes d’information doivent permettre à l’organisation de réaliser sa stratégie. 3. Où se situe, en général, une direction des systèmes d’information dans une organisation et avec quelles autres directions de l’organisation entretient-elle des relations ? La Direction des systèmes d’information dépend de la direction générale de l’entreprise

Comptabilité MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles

������������������������ 13 Chapitre 1 - Les notions clés���������������������������������������� 15 Les bases de ce livre�������������������������������������������������� 17 La notion de développement��������������������������������������� 21 La notion de projet d’entreprise����������������������������������� 26 La notion de plan tactique annuel�������������������������������� 33 La description de la logique méthodologique���������������� 38 Chapitre 2 - Déroulement méthodologique�������������������

d'avant-garde 2  SOMMAIRE Cliquez sur le chapitre auquel vous souhaitez accéder LE NÉO-MANAGEMENT, UNE EXPÉRIENCE D'AVANT-GARDE _______________ 3 LE NÉO-MANAGEMENT EN PRATIQUE _______________________________________ 3 A. Les neuf moteurs du changement _________________________________________ 4 1. La démassification _______________________________________________ 5 2. La mondialisation _______________________________________________ 5 3. La déréglementation _____________________________________________