Finalité 5 Chapitre 5

Table des matières Introduction…………………..………………………………...........2 Partie théorique : Contexte générale système d’information et ERP…………………….4 Chapitre 1 : Système d'information…………………………………………………………4 Section 1 : Définition d’un système d’information……………………………………….5 Section 2 : Concept de système d’information……………………….…………………...5 Section 3 : Différents type de système d’information…………………….………………6 1 : Système supports d’opération………………………………………

Chapitre 3 : Les finalités de l'entreprise I) Les finalités financières Docs 1, 2, 3 : 1) La pérennité d'une entreprise dépend de sa capacité à créer de la richesse ou tout du moins à nepas accumuler de pertes. Ainsi, quand bien même cette finalité ne serait pas pré-dominante, elle s'impose aux entreprises. 2) La pression des actionnaires sur le management des entreprises pour dégager une rentabilité suffisante donne donc une place prépondérante à la finalité financière. Doc 4 :

Professeur : Sophie Piette ORGANISATION ET GESTION D'ENTREPRISE CHAPITRE I L'entreprise définitions et rôles I- Présentation de l'entreprise A) Diversité des situations réelles Toutes les entreprises possèdent des différences et des similitudes. Le chiffre d'affaire d'une entreprise est le total facturé d'une entreprise, le montant des ventes. (ex : BIC = ~ 1,8 Milliards ; Beau manoir = ~1,2 Milliards) B) L'approche traditionnelle de l'entreprise 1) L'entreprise

décomposée en 3 chapitres, eux-mêmes divisés en 3 sections Structure de la partie analytique chapitres 1 et 2 : Chapitre 1 : Valeur et argent * Section 1 : théorie générale de la valeur : la valeur est le sacrifice que je suis prêt à faire pour obtenir l’objet donc la valeur n’est pas que l’utilité, elle n’est pas la rareté * Section 2 : valeur d’échange : c’est l’étendue du sacrifice qu’il faut investir dans l’échange * Section 3 :essence de l’argent Chapitre 2 : la valeur substance

Chapitre 1 : réflexion stratégique I Stratégie : décision à long terme pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Elle n’est pas répétitive, elle doit être mure. Cette stratégie doit apporter quelque chose. I /Les objectifs et les finalités d’une entreprise Avant de formuler des objectifs (buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise( (vocations). a) Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise. Les finalités correspondent

Management : PARTIE I : FINALISER ET DECIDER. CHAPITRE I : Les logiques Entrepreneuriales et managériales : Objectifs : compétences :  Etre capable de caractériser et distinguer les LE et les LM.  Etre capable d’identifier et d’analyser les enjeux.  Etre capable de montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. I) La logique entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir

MANAGEMENT Chapitre 6 - Les styles de direction I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/suboordonnées : -​ Le style autoritaire​ : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (donne des ordres), et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. -​ Le style paternaliste​ : le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnées, les consulte parfois sur des

pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité

pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son

Commentaires Les politiques, Aristote, livre 3 chapitre 1 et livre 4 Introduction : Les grecs considéraient les Macédoniens comme des barbares, car ils n’étaient pas organisés en cités mais en royaume. Pour eux, la meilleure forme de vivre ensemble était la cité. On peut alors se demander tout simplement qu’est-ce que la cité antique. Ici, je commenterai le livre 3, chapitre 1 et le livre 4 de l’ouvrage les Politiques d’Aristote. En quoi ces textes sont-ils intéressant dans l’étude de la cité