Finalité 5 Chapitre 5

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

................................ 5 2. LES DROITS FONDAMENTAUX DU SALARIE.............................................................. 8 3. LA PRISE DE POSITION PUBLIQUE DU CLUSIF ....................................................... 12 POURQUOI UNE CHARTE D’UTILISATION DES MOYENS INTRANET ET INTERNET ?.................... 14 4. LES FONDAMENTAUX ............................................................................................................... 15 5. LES BASES LEGALES..............

Chapitre 1 : Caractéristiques et choix d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure a) Définir la structure La structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : La division du travail (diviser les taches à effectuer) La coordination du travail La structure d’une entreprise est donc une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité

  ce   conflit   de   temporalités.       Développement  et  expression  des  entreprises        Cours  ISEM  2011  :  planification  stratégique  et  commerciale     5/5   2.3 L’approche  systémique   L’approche   systémique   s’oppose   au   rationalisme   analytique,   qui   trouve   son   origine   dans  la  pensée  de  Descartes.4   « La science positive

isicmons@live.be Table des matières. Table des matières. ...................................................................................................................... 2 CHAPITRE I : Introduction à la topographie.................................................................................... 7 Chapitre 0 : Introduction .............................................................................................................. 8 Appareil. .......................................

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE L’entrepreneur est animé d’un esprit particulier d’initiative et de ténacité. Son rôle est décisif dans la société car il crée des richesses et des emplois ; mais la démarche de création d’entreprise est difficile : l’entrepreneur doit donc se faire accompagner. 1- l’esprit d’entreprise a. définition : L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche

Chapitre 4. La recherche-intervention : elements d'epistemologie, de methode et principes d'actionChapitre 4. La recherche-intervention : éléments d’épistémologie, de méthode et principes d’action Florence Noguera, Jean-Michel Plane Dans Académie des Sciences de Management de ParisAcadémie des Sciences de Management de Paris 20202020, pages 53 à 61 Éditions EMS EditionsEMS Editions ISBN 9782376873471 DOI 10.3917/ems.peret.2020.01.0053 Distribution électronique Cairn.info pour EMS Editions.Distribution

Partie I. Introduction générale au droit fiscal Chapitre 1. Définition et caractéristiques du droit fiscal 1) Définitions du droit fiscal Droit fiscal : Le droit fiscal est la branche du droit qui regroupe l’ensemble des règles et des pratiques applicables aux impôts. Impôt : un impôt est une prestation pécuniaire des personnes physiques et morales requises par la puissance publique à titre définitif et sans contrepartie afin d’assurer la couverture des dépenses publiques. Pourquoi

domaine de la pratique administrative. En rupture avec les cours classiques de gestion des organisations, souvent consacrés à des « comment » (faire, gérer, etc.), ce cours sur le management à l’ère de la société du savoir insiste sur l’analyse des finalités poursuivies en questionnant systématiquement les « pourquoi » des outils du management. Il fournit des éléments de compréhension de son contexte et des contradictions auxquelles le gestionnaire doit faire face actuellement. Le cours invite l’étudiant

géographiques mal équipées (aujourd’hui, on retrouve une opposition « Paris et le désert français » en numérique). Ce ne sont que des objectifs, et les moyens à mettre en œuvre sont libres en fonction de la solution la plus adaptée. 1     Chapitre 1 : La maitrise de l’identité numérique Section 1 : L’identité numérique § 1 : Définition Le droit français ne précise pas expressément quels sont les éléments qui caractérisent l’identité d’une personne. Cette identité se définit néanmoins comme