Firmes Multinationales Et Transfert De Technologie

économique de l’Europe Qu’est ce qu’une firme multinationale ? Quels facteurs peuvent être à l’origine de l’implantation d’une filiale à l’étranger ? Rappelez ce qu’est une délocalisation au sens strict. Une firme multinationale est une entreprise qui possède des établissements ou qui contrôle des entreprises filiales complètement ou en partie, dans plusieurs pays ou à l’échelle mondiale. La gestion et l’administration est centralisée. Les firmes multinationales se forment et croissent par annexions d’entreprises

marché : Acteurs : Etats car il y a la crise du fordisme, d’autres ouvertures économiques. Fin 70’s : la consommation de masse atteint ses limites. La demande de produits électroménager et des automobiles baissent, car la demande est satisfaite. Les firmes ont dû changer de stratégie : expansion vers des nouveaux marchés- produire à moindre coûts, ce qui a entraîné une délocalisation de la main d’œuvre. Il y a donc eu une forte hausse des IDE. De nos jours, ceux-ci ont augmentés avec les payx émergents

de la mondialisation de l'économie Vecteur principal de la mondialisation, elles ne la maîtrisent pas forcément Que sont les firmes transnationales ? (que l'on abrège souvent en FTN) Quelle est leur contribution au développement des échanges internationaux ? I°) Firmes transnationales et développement des échanges internationaux.  Le développement des firmes transnationales suscite le développement des échanges internationaux. I°-1 - Qu'est-ce qu'une firme transnationale ? C'est

plusieurs thèmes liés entre eux : mobilité internationale croissante des B&S&K, organisation globale des firmes, émergence de règles multilatérales ou accords régionaux. M° identifiée à un mécanisme d’intégration des économies à différents niveaux : * Intégration commerciale qui touche à l’ouverture du marché des B&S * Productive : liée à la division du W et a multinationalisation des firmes * Culturelle et productive : internationalisation de ladiffusion des médias, des formations de l’enseignement

SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……..…… 4 1.1. La relation Siège et Subsidiaires : une question stratégique….…………………………….……. 9 1.2. La dynamique intégrée de l’innovation propre à la stratégie transnationale et le rôle des subsidiaires………………………………………………………………………………..

sont les facteurs explicatifs de ces échanges ? Comment peut-on illustrer et expliquer l’internationalisation des chaines de valeurs, c’est-à-dire en rechercher les objectifs et les moyens ? Comment la recherche de productivité par les firmes multinationales détermine-t-elle leur compétitivité ce qui impacte la compétitivité des nations ? Quels sont les effets du commerce international sur les baisses de prix, sur la réduction des inégalités entre les pays et sur l’augmentation des inégalités

production de contraction de type triadique. 3 2.1.2 Exclusion relative et tentatives d’insertion des PED à l’économie mondiale. 3 2.2 Mondialisation et technologie : le système industriel mondial. 4 2.3 Le système de l’économie globale. 4 2.3.1 Polarisation des flux commerciaux, d’investissements directs, financiers et de technologie. 4 2.4 Une approche systémique de la globalisation 5 Chapitre 3 :Le processus de libéralisation et de déréglementation des marchés 6 3.2.1 la libéralisation

commerce interbranche et intrabranche ........ 6 La division internationale du travail ........................................................ 7 L’évolution de la structure géographique des échanges mondiaux .. 8 Les firmes multinationales ……………………………………………..…...9 Notion de firme multinationale ............................................................... 10 Les différentes formes de filiales .......................................................... 11 Le développement des échanges intrafirmes ....

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION

Sarah Tayeb Synthese Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux et en participant a ces échanges, elles sont devenues des ‘’ firmes transnationales’’. Firmes multinationales, entreprises transnationales, sociétés internationales, on s'y perd en termes différents mais qui veulent dire, à peu de choses près, la même chose. Certes, toute entreprise possède une nationalité (lieu de son siège social), ainsi Coca-Cola est américaine, Peugeot SA française