Flexibilité

mutât° structurelles (exces de rigidité). Question53 La flexibilite salariale contribue a la reduction du cout du W, ce qui doit encourager les employeurs a recruter. Cette flexibilité vise les emplois peu qualifies pour lesquels le cout est consideré comme tres superieur a leur pdté. La réforme de l assurance chômage vise a decourager les personnes a rester sans emploi en réduisant le montant des indemnisations et/ou leur duree La flexibilite du temps de W et l assouplissement des dispositions relatives

des ressources humaines », se penche plutôt sur les formes d’emplois qualifiés d’atypiques (temps partiel, contrat à durée déterminée, travail intérimaire, contrats subventionnés par l’État). En effet, ceux-ci peuvent s’avérer un autre exemple de flexibilité organisationnelle. À vrai dire, si l'entreprise connaît des difficultés économiques, ces genres d’emplois peuvent être une mesure envisagée par l'employeur, afin d’y gagner en rentabilité et limiter les licenciements pour motif économique. Par choix

la culture d'une organisation. LA GESTION DE LA FLEXIBILITÉ Démarche • La flexibilité semble nécessaire pour réagir face à la complexité et à l'incertitude de l'environnement, des variables d'action et de décision, des partenaires. Pour produire à faible coût, assurer des livraisons rapides, s'adapter aux exigences de la clientèle, les entreprises essaient d'introduire de la flexibilité dans toutes les dimensions de la gestion. • La flexibilité s'entend dans plusieurs directions : la réactivité

des entreprises, on peut donc se demander s’ils sont réellement plus flexibles que le contrat de droit commun. Nous étudierons dans un premier temps la rigidité théorique du contrat de travail de droit commun puis dans un deuxième temps la flexibilité offerte par les contrats atypiques. I/ Rigidité théorique du contrat de travail de droit communs Le droit du travail a pour but de limiter les abus des employeurs et protéger les employés. Le contrat de droit commun est donc le contrat

productions ? EN AVAL : - Service commercial ( réception de la commande ) -Service production ( besoin en matière et marchandise ) -Service approvisionnement ( réception du besoin ) EN AMONT : Fournisseurs Cette flexibilité vis a vis du client induit une flexibilité importante de la production ( Réorganisation ) Comment faire sans que cela se traduise par des délais d’approvisionnement important ? = conséquence organisationnelle 1 ) modification pour s’assurer une production à la

modèle fordo taylorien II Des progrès à nuancer A. Le maintien des contraintes (cadences + 5 zéros + autonomie réduite +maintien de la hiérarchie et de la chaine) B Une production coûteuse (flux tendus ⇒↑ du coût des transports + coût social de la flexibilité 3.Après avoir présenté l'évolution de l'organisation du travail depuis les années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l'emploi I Les principales transformations A Du taylorisme au post –taylorisme : crise sociale du modèle

distractibilité et pareil pour l’attention (sélective auditive, divisée et alerte)Flexibilité mentale : tendance statistiques (p> 0,05) mais que 0, 052Stroop : p < 0,01 : très significatif par rapport à la Flexibilité mentaleDonc de la 1ère à la 2 et de la 2 à la 3 : résultats significatif pour les enfants bilingues que l’on n’a pas chez les monolingues !· Résultats non généralisables car interférences, · Résultats : flexibilité mentale : résultats significatif, on pense que c’est le code switching qui

90-99) le taux de croissance annuel moyen du PIB a diminué de 0.8 points. On pourrait ceci dis prendre les chiffres concernant le Japon qui est marque bien le lien entre la croissance des emplois à temps partiel et celle du PIB. En effet cette flexibilité du travail va avoir des conséquences sur les emplois ainsi faisant apparaitre de nouvelles formes d’emplois. C’est le développement des emplois atypiques, formes particulières d’emplois précaires qui sont donc instables tel que des emplois en CDD

dialogue, responsabilité et échange de compétences. On remarque aussi une flexibilité du travail. On en distingue plusieurs dont la flexibilité quantitative externe et celle interne. En premier lieu, la flexibilité quantitative externe. Il s’agit de la flexibilité des effectifs en fonction des fluctuations de la demande c’est-à-dire que le nombre de salariés dépend du nombre de demandes. En second et dernier lieu, la flexibilité interne est l’adaptation du travail à l’intérieur de l’entreprise de façon

il faut produire ce que veut le consommateur, quand il le veut. La production, et donc le travail, sont donc organisés pour répondre le plus vite possible aux variations de la demande. Concrètement, cela signifie que l'on demande une plus grande flexibilité aux travailleurs comme aux machines, qui doivent pouvoir "passer" d'une production à l'autre. Les fournisseurs doivent aussi pouvoir répondre dans les temps aux besoins de l'entreprise. Par exemple, on ne commandera les sièges à l'équipementier