Flexibilité

entreprises font de plus en plus le choix d’externalisé afin de se recentrer sur leurs compétences distinctives. Ensemble d’entreprise juridiquement indépendante, reliées entre elles par des relations de coopération. * Avantages : + de flexibilité, diminution des coûts car l’entreprise se recentre sur son activité principale * Inconvénients : comment contrôler toutes ces entreprises indépendantes ?; apparition des couts de transaction Chapitre 4 : La dynamique structurelle

physique et santé 364 Partie 2 À vos 10 méninges Dannie Nom : _________________________________________________________ Groupe : __________________ Date : __________________ 1 Parmi les tests suivants, lequel permet d’évaluer la flexibilité des épaules ? a) Le test de la flexion du tronc en position assise. b) Le test des mains dans le dos en position debout. c) Le test des pompes. d) Le test des demi-redressements du tronc. e) Aucune des réponses précédentes. 2 Nommez trois

de la demande, développement induit par de nouveaux équipements), alors que les effets négatifs sont plus immédiats et micro-économiques.  4. En quoi consiste la flexibilité ? • La flexibilité du travail prend plusieurs formes qu'il convient de bien distinguer pour éviter la confusion du débat politique et social. – La flexibilité quantitative externe : il s'agit de faire fluctuer les effectifs de l'entreprise en fonction des besoins, en utilisant des contrats de travail de courte durée. – L'externalisation consiste

à main d'œuvre bon marché. La flexibilité est une politique de gestion de la main d'oeuvre mise en place dans les entreprises pour adapter la production et l'emploi correspondant aux fluctuations rapides de la demande. La flexibilité peut revêtir de multiples aspects : variation des horaires, des salaires, des effectifs. Traditionnellement, on distingue la flexibilité externe et interne et la flexibilité quantitative et qualitative. * La flexibilité quantitative externe se réalise par

côtoient des TPE qui souhaite maximiser le profit, d’autres, plus grandes souhaitent s’agrandir, et à côté de ça, de grandes entreprises veillent à essayer d’arrêter de grandir pour ne pas perdre leur flexibilité, et d’autres iront jusqu’à se découper en petits groupes (holding) pour gagner en flexibilité. B ‘ Manageurs (Dirigeants, cadres…). Le style de management dépend du sexe, de l’âge, formation initiale, expérience, sa personnalité… Manageurs (Dirigeants, cadres…). Le style de management

qualité = principe du juste-à-temps. Cette adaptabilité de la production va permettre de revenir en partie sur la standardisation, proposer une gamme plus variée. De plus en plus adapté au consommateur. Cette organisation exige une plus grande flexibilité des travailleurs et des machines qui doivent pouvoir réagir aux changements de la demande, du fait de ses effets sur les coûts et sa capacité de répondre à la demande, c’est ensuite étendu dans les autres pays en particulier il permet de mieux tenir

théoriciens dénoncent le fait que ce critère ignore totalement le caractère opportuniste des dirigeants d’entreprises. Il suppose que les déterminants de la décision d'investissement sont stables et acquièrent un caractère statique. Dans ce sens, aucune flexibilité n'est prise en compte pour le calcul de la VAN. Les critiques avancées vis-à-vis de la VAN ont poussé les chercheurs à se tourner vers une nouvelle approche connue sous le nom « options réelles ». C’est ainsi que cette approche, visant à identifier

enrichissement des tâches, groupes semi- autonomes, rotation des postes, diversification et individualisation de la demande, cercles de qualité, flexibilité, rendements d’échelles, qualifications, emplois typiques/atypiques, salariat, contrat de travail Emploi typique : CDI Temps complet Emploi atypique : emploi précaire et CDI a temps partiel FLEXIBILITE ET CROISSANCE (Amorce) La récente mise en place du CNE (contra nouvelle embauche) par le gouvernement Villepin a été justifiée par l’existence

En forme pour Elle (F 2011-10-05) Plan : Planification I (Gym) 2011 Conditionement Physique Objectif terminal: Amélioration de la composition corporelle Mois Jour = Lundi Semaine Mésocycle Microcycle Aérobie Qualités musculaire Flexibilité Volume 100% 80 Intensité VO 60 40 Intensité RT 20 0 Octo 17 42 MDPL 1 DEVL 2 DEVL 3 DEVL 4 DEVL Nove 7 45 24 43 31 44 Copyright © Maxime St-Onge Phd ProPulses PLAN v 3.0. Tél.: Courriel: www.drkin.com Imprimé le 2011-10-23 Page 1/2

Flexibilité & polyvalence pour lutter contre le chômage ? L’environnement économique actuel essaie de coordonner flexibilité au niveau des emplois & sécurité vis-à-vis des salariés. Des différences apparaissent entre les pays d’Europe & le reste du Monde. Les causes du chômage sont multiples & tenter de résoudre ce problème est devenu un axe primordial de réflexion. Existe-t-il une formule qui concilierait flexibilité & sécurité? La flexibilité est-elle réellement un remède