Flexibilité

rationaliser sont organisation. * La mobilisation * Acteurs. * Techniques * Concepts * Valeurs * Transformation des modèles productifs * Apparition de la flexibilité La flexibilité * Flexibilité du travail externe * Flexibilité du travail interne * Flexibilité du travail quantitative : lorsque l’on joue sur les volumes (effectifs et temps de travail) : segmentation des pratiques de RH : dans une même entreprise on peut avoir des salariés qui réalisent

fonction des évolutions du marché. Cela nécessite d’identifier chez le salarié des « compétences » qu’il pourrait éventuellement mobiliser sur un autre poste que celui qu’il occupe habituellement. L’exigence de réactivité se traduit donc en termes de flexibilité et de mobilité des salariés. La crise survenue dans le secteur sidérurgique au début des années 1980 illustre clairement les contraintes qui ont pesé alors sur les entreprises : un ensemble complet de métiers, concernant plusieurs dizaines de milliers

intérimaire (tableau) Ce document met en avant les mobiles pour lesquels les entreprises font appel à la flexibilité. L'argument majeur proposé pour un recours plus important à la flexibilité est la plus grande adaptation aux fluctuations de la production (par ex. 81 % des cas). Dans l’hypothèse où le recours à de la main d’œuvre précaire n’est pas possible, les entreprises privilégient la flexibilité interne reposant sur les heures supplémentaires (par ex. 38 % des cas) voire externe en faisant appel

temps » ou flux tendus. La commande client déclenche la production. Stock = anomalie, flexibilité maximale des équipements et des personnels, qualité totale des produits et garantie des processus. (Produits à haute VA). La typologie des systèmes de production selon WOODWARD La classification traditionnelle Flexibilité Flexibilité interne * Quantitative sur capacité des équipements, flexibilité du temps de travail (types de contrats, heures, supplémentaires, équipements nocturnes…)

4EVOLUTION DE LA VALEUR TRAVAIL.................................................................... 18 3.5FLEXIBILITÉ, ET CONTRAINTES ............................................................................ 18 3.6CONSÉQUENCES SOCIALES DE LA FLEXIBILITÉ :............................................... 19 4. CONNAÎTRE ET APPLIQUER LES MOYENS DE RENFORCER L'UTILITÉ DU TEMPS DE TRAVAIL................................................................................ 20 4.1RAPPEL DE LA NOTION DE TEMPS

|-Jeux Olympiques | 2. La classification actuelle : informatique et flexibilité La flexibilité est la recherche de la souplesse permettant l’adaptation permanente aux à coups de la conjoncture et l’évolution de la demande. Elle permet de réagir rapidement aux modifications de l’activité et d’introduire de nouveaux produits et services. La fléxibilité étant la priorité d’aujourd’hui, il y a eu développement des ateliers flexibles. Nés des technologies informatiques

...............................  4   Introduction  ..............................................................................................................................................  6   Un  potentiel  de  flexibilité  et  de  productivité  important  ...........................................................................  7   Polyvalence  des  équipements  ...................................................................

principales exigences de la gestion des ressources humaines GRH. L’objectif de flexibilité répond à la première exigence. Objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond à la second exigence. a- La flexibilité de l’entreprise: La flexibilité désigne la capacité d’une organisation à s’adapter aux modifications de l’environnement, sans remettre en cause la nature de ses principaux objectifs. Par flexibilité sociale, on entend la capacité d’adapter l’emploi des hommes au travail demandé

s’adapter rapidement à la variation de la demande, pour cela les patrons peuvent embaucher ou débaucher très rapidement, c’est pour cela que les employés sont très vulnérables. Surement la flexibilité va en faveur des chefs d’entreprises, et selon la demande beaucoup de chômeur peuvent apparaître (flexibilité quantitative externe). Ce chômage peut aboutir à un effet contraire à se qui était prévu, car si le but en est d’augmenter les gains de productivité, en créant du chômage cela fait que les ménages

et l’assurance de tout vendre (puisque tout est déjà commandé, voire déjà partiellement payé). Il instaure également une relation particulière avec le client. Par contre, il dépend totalement de la fiabilité des livraisons et demande une forte flexibilité technique et organisationnelle. 3) La production flexible ou production mixte. Entre les deux extrêmes précédents, il existe des solutions intermédiaires qui associent une production sur stocks (fabrication de modules standards) et une production