Flexibilité

emploi. Flexibilité quantitative interne : liée au développement de la polyvalence des entreprises et aux équipements automatisés pour augmenter la rentabilité de l’entreprise. Flexibilité interne : adapter le volume de travail aux fluctuations de la main d’œuvre en modulant le temps de travail au sein de l’entreprise. Flexibilité externe : flexibilité de l’entreprise. Variation du nombre de salariés en fonction du nombre d’activités. Quand elle licencie : c’est la prie flexibilité de l’entreprise

anticiper la demande futur afin de réduire au maximum les risques .La solution adaptée est donc celle de la flexibilité . Elle sera de surcroit capable de s’adapter aux fortes variations d’un environnement instable. On peut se demander alors comment maitriser la productivité tout en proposant a la demande des produits variés fabriqués en petite quantité , il s’agit du dilemme flexibilité /productivité . Face a ces changements de comportement , l’organisation scientifique du travail est devenu

dans les années 1970, la lutte pour l’emploi est arrivée au cœur du débat politique. L’Europe doit donc réagir. Fin du 20e siècle, plusieurs pays du nord de l’Europe ont réussi à repousser le problème du chômage au second plan, introduisant une flexibilité des formes d’emploi, tout en garantissant une sécurité accrue aux personnes les plus en difficulté. De cet « équilibre », est née la notion de la flexicurité du marché du travail, qui prend une place grandissante dans les débats de politique économique

74 Les évolutions du monde du travail : Les formes d’emploi en mutation Quels sont les avantages pour l’entreprise de cette nouvelle gestion de la main-d’œuvre ? B Les stratégies de flexibilité ou la gestion flexible de la main-d’œuvre On distingue plusieurs formes de flexibilité La flexibilité et ses effets C Les effets du progrès technique sur l’emploi et le chômage Une nouvelle relation entre croissance et emploi L’impact des nouvelles technologies sur l’emploi Le chômage et

évolution du travail ouvrier, vers une certaine requalification de l’ouvrier spécialisé vers l’ouvrier polyvalent. 3) Synthèse | Organisation Taylorienne | Organisation post-taylorienne | I]Organisation de la production | | | Rigidité/ flexibilité de la production. | Rigide | Flexible | Standardisé/ diversifié | Standardisé | Diversifié | Aval => Amont / Amont => Aval | Amont=>Aval | Aval=> Amont | Stock réduit ou important | Stock important | Stock réduit | Recours ou

technologies. *importance de la technologie dans la détermination du pouvoir économique. Cours 4 La fléxibilité La fléxibilité traduit la possibilité pour un décideur de pouvoir à tout moment reconsidérer ses choix de manière à obtenir l’optimalité de sa décision. Mais cette définition est est trop large. Elle renvoit à 2 conceptions différentes de la fléxibilité : • La fléxibilité statique: (on sait qu’il y aura un risque et on le prend en considérations dans ses coûts) relève de l’existence

contrepartie pour les salariés est : la sécurité de l’emploi, des perspectives de promotion, voire l’emploi à vie dans les grandes entreprises japonaises. Au niveau de l’entreprise : le mot clé est la flexibilité. Il s’agit pour l’entreprise d’améliorer sa compétitivité, et la flexibilité des hommes et des outils est indispensable. Pour s’adapter à la demande plus exigeante des consommateurs il faut introduire un contrôle de qualité de l’aval vers l’amont et non plus de l’amont vers l’aval

mises en exergue au plan interne qu’externe. Pour tenter de répondre à cette problématique, nous nous proposons de spécifier la stratégie de la flexibilité et de l’anticipation. ‘’ Est-il possible ou Illusoire d’anticiper en Ressources Humaines ? ’’ Dans cette perspective, il sied de souligner l’importance de l’anticipation et de la flexibilité dans la gestion des ressources humaines. CHAPITRE I : L’ANTICIPATION 1. Notions et approches théoriques A l'heure de l'accélération du

met l'accent sur les contraintes institutionnelles du droit du travail, les charges pesant sur les entreprises. Ainsi, on a vu le développement des formes particulières d'emploi en France (tels que le CDD, l'intérim...) avec pour mot d'ordre la flexibilité. Cependant, l'augmentation des emplois atypiques connaît des limites. Les formes particulières d'emploi en France ont-elles permis d'améliorer le chômage? Tout d'abord, nous verrons que le développement des emplois atypiques fut une réponse à

devienne plus souple. C'est ainsi qu'on peut parler de Néo-Taylorisme. .   La flexibilité du travail prend des formes variées: La flexibilité quantitative externe: Il s'agit de la flexibilité des effectifs en fonction des fluctuations de la demande. On ajuste par des emplois précaires de type C.D.D. ou intérim par exemple. On fait donc appel à une main- d' oeuvre extérieure. (DOC2) La flexibilité interne est l'adaptation du travail à l'intérieur de l'entreprise de façon quantitative