Flexibilité De Production

De la Rigidité à flexibilité : les leçons de l’évolution Les principes du taylorisme caractérisés par une rigidité extrême ne semblent plus être en phase avec un environnement de plus en plus incertain , turbulent et imprévisible , d’ailleurs ces même principes qui ont assuré son succès surtout durant la période des 30 glorieuses où il a connu son apogée , ont par la suite entrainé sa déclinaison . En effet malgré les grands apports du taylorisme au niveau de l’organisation, des point

La Flexibilité Sommaire : 1 De quoi parle-t-on ? ................................................................................................ 2 2 Les diverses dimensions de la flexibilité et leurs enjeux......................................... 3 2.1 la dimension technique....................................................................................... 3 2.1.1 La flexibilité liée aux technologies d’atelier....................................................... 3 2.1.2 La flexibilité

standardisation des pièces et des produits, et du versement de salaires suffisamment élevés pour créer des débouchés à la production de masse qui résulte de cette organisation. On a mis en place la mécanisation, celle-ci va induire la standardisation du produit on a également mis en place l'OST (Organisation Scientifique du travail), et ces deux facteurs regroupés ont entraînés une production de masse. · Schéma exposant les canaux par lesquels le " tayloro-fordisme " fait de la croissance. Les Trente

2006, la France est loin de connaitre une situation de plein emploi. Face à ce constat, différentes questions se posent : Le progrès technique serait t il a l origine de cette situation ? Faut il favoriser la flexibilité du marché du travail pour lutter contre le chômage ? La flexibilité n'est elle pas néfaste pour la qualité de l'emploi ? I Marché du travail et emploi La segmentation du marché du travail * La notion de marché du travail -Un marché est un lieu réel ou fictif, ou vont

Titre : Définition de flexibilité Adresse : http://www.toupie.org/Dictionnaire/Flexibilite.htm Etymologie : du latin flexibilis, souple, flexible, maniable, mobile. En économie, la flexibilité est ce qui caractérise la souplesse de l'organisation et des moyens de production d'une entreprise pour répondre aux fluctuations rapides de la demande et aux évolutions de l'environnement technico-économique. Elle est l'une des composantes de la réactivité industrielle. La flexibilité des installations

de Commerce et de Gestion – Kénitra - Méthodologie de recherche La flexibilité : « Cas de l’entreprise Peugeot » Réalisé par : Soukayna HADDAJ Narjiss AGOUJIL Nada ESSAOUFI Doha GHAZI Bouchraya SIDIMOHAMED Saad BOUMAIT Encadré par : Prof. BENABDELHADI La flexibilité est une politique de gestion des moyens de production pour s’adapter aux fluctuations rapides de la demande et de l’environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes

industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ? 3. SUR QUELS PROCESSUS TRAVAILLERIEZ-VOUS POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE (AU NIVEAUX STRATEGIQUE, TACTIQUE ET

SUJET : CERTAINS ECONOMISTES ET HOMMES POLITIQUES CONSIDERENT QUE LA RIGIDITE CREE PAR LA REGULATION FORDISTE EST A L’ORIGINE DU CHOMAGE . PENSEZ-VOUS QU’UN RENOUVEAU DE LA FLEXIBILITE PERMETTRAIT DE RESORBER LE CHOMAGE ? En France , la solution retenue pour réduire le chômage , qui touche aujourd’hui plus de 12 % de la population active , est la réduction du temps de travail . La durée légale du travail passerait de 39 à 345 heures ; chaque salarié travaillant moins , le gouvernement estime que

mondialisation. L’impartition flexible sera d’abord examinée dans une perspective historique récente en considérant les diverses étapes de développement de cinq grandes composantes de flexibilité. Par la suite, je résumerai une telle dynamique organisationnelle selon trois axes, soit le mode de gestion de la production, l’organisation du travail et les rapports sociaux de travail. © Tous droits réservés. Daniel Mercure, avril 2008 Cet article s’appuie sur plusieurs travaux de recherche, notamment

ECONOMIE D’ENTREPRISE – L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’analyse organisationnelle est le troisième volet du diagnostic stratégique. Elle analyse la flexibilité et le potentiel de l’entreprise. Elle vise à déterminer si l’entreprise peut s’adapter aux évolutions de son environnement et si elle dispose des ressources matérielles et des compétences humaines pour mener à bien sa stratégie. En effet, l’étude faite par le biais de l’analyse concurrentielle et de l’analyse technologique débouche sur