Flexibilité Mcdonald

stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette soi-disant réussite à établir un modèle miracle permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France

Le 15 mai 1940, Richard et Maurice McDonald ainsi que Ray Kroc, lancent ce qui est aujourd’hui la plus grande chaine de restauration rapide –fastfood- au monde : McDonald’s. Au XXIème siecle, client ou non, tout le monde sait ce qu’est un McDo. McDonald’s est partout, dans toutes les métropoles et ce tout autour du globe, il s’impose en tant que symbole du fast-food et de la culture américaine. Ronald McDonald semble avoir trouvé le secret pour séduire, quelque soit, le pays, le statut social ou

.......................................................................................... 2 I) CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE MACDONALD’S ............................................................... 2 II) ANALYSE DE L’OFFRE PRODUIT DE MCDONALDS ........................................................................ 4 III) ANALYSE GLOBALE DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 9 IV) ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC .

employés nous a ensuite permis de comparer la pratique avec la théorie (à l’issue d’entretiens avec le gérant McDonald’s Flon et avec des équipiers). Nous avons fait le choix de présenter la partie pratique en respectant la façon de procéder de McDonalds (qui diffère de la théorie) dans la mesure où, après la phase initiale de recrutement, c’est la formation qui prime. Chronologiquement, viennent ensuite les aspects d’évaluation des performances, puis les facteurs permettant de motiver les employés

ils vont perdre leurs emplois mais ils vont en trouver un autre… LE MANAGEMENT NE SE RESUME T-IL QU’A UNE HISTOIRE D’ARGENT ? Faire des économies... Profits… Il faut aussi savoir gérer les profits le plus efficacement possible (flexibilité ?)… D’accord, mais est ce que le management se résume au profit et à l’optimisation des ressources ? NON, c’est aussi un moyen de motiver les salariés, qu’il y ai plus de créativité, etc. (exemple : l’effet Hawthorne d’Elton Mayo) Bien maîtriser

mi-entreprise avec de nombreux services adapté à une population dans l'ensemble jeune. La Googleplex transforme le lieu de travail en un lieu double : un lieu de vie, de loisirs. Les services à disposition des salariés favorisent leur intégration. La flexibilité accordée aux salariés leur permet de gérer leur temps, de se montrer créatifs et performants. Ainsi, les salariés sont motivés et prêts à investir du temps dans l'entreprise. 7. En quoi le Web 2.0 est-il susceptible de faire évoluer les intranets

 en gestion des ressources humaines et en psychologie organisationnelle ont  commencé à s’y intéresser et qu’il est devenu un objet de recherche empirique d’un intérêt  croissant, tant pour les praticiens que pour les universitaires (Flood et al., 2001; McDonald  et Makin, 2000; Sharpe, 2003; Turnley et Feldman, 1999).  Selon Schein (1980), les conditions réelles du contrat psychologique sont  implicites.  Elles ne sont écrites nulle part, mais des attentes mutuelles émergent d’une relation entre un  employé 

prendre en compte les informations nouvelles lorsque l’incertitude sur un marché se réduit. Or, les méthodes traditionnelles ne permettent pas de valoriser la flexibilité dynamique des décisions de l’entreprise (investir dans de nouvelles activités, abandonner un projet, différer un investissement...). Cette incertitude et cette flexibilité ne peuvent être appréhendées convenablement que si l’on adopte des méthodes d’évaluation probabilistes, non-linéaires et continues (Barneto et Chérif, 2001). Les

Samsung) Les objectifs • Contexte – Face à l'évolution de l'environnement économique, les entreprises doivent, pour se développer: • accroître leur compétitivité, • réagir promptement et significativement à de brusques changements, • renforcer leur flexibilité • améliorer leurs résultats ! • Objectif global – s’assurer que l’ensemble des énergies de l’entreprise sont mobilisées conformément aux orientations stratégiques qu’elle s’est fixées avec le niveau de performance recherché en mobilisant le niveau

l’entreprise (par exemple, McDonalds). Décision (être présente sur un nouveau domaine d’activité) par rapport aux ressources  Actions  Objectif à long terme (augmentation du chiffre d’affaire de 10 %, améliorer sa position dans le marché). www.tifawt.com 1 www.tifawt.com Stratégie en tant que perspective Vieux Big Mac Petit déjeuner Stratégie en tant que position nouveau La question qui se pose : Comment agir sur un domaine d’activité ? A travers l’exemple de McDonalds, on peut comprendre que