Flux Logistiques Zara

Dossier logistique KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

caractéristiques de la logistique : Le terme logistique a été emprunté au vocabulaire militaire qui désigne la partie de l’art militaire ayant trait aux problèmes de ravitaillement et de transport des armées. Ce n’est qu’au cours des années 1960 qu’on verra son apparition dans la réalité de l’entreprise. Au cours des années 1950, des organisations commencent à s’intéresser aux coûts de transport et à rechercher comment les réduire. Dans les années 1960, le terme logistique a été intégré dans le

d’appliquer au plus juste une marge qui lui permettra de dégager suffisamment de bénéfice, cependant en faisant attention à l’impact de ce prix sur le client. * Le développement d’un réseau de distribution derrière lequel doit se cacher une logistique sans faille afin de ne jamais être en rupture de stock et toujours faire face aux demandes peu importe le volume. * L’intégration de la notion de Responsabilité Sociale de l’Entreprise, qui est un concept à travers lequel l’entreprise intègrent

grande sincérité dans les relations, délégation des responsabilités, dialogue social ouvert ou encore une fierté d’appartenance à un groupe. La chaîne de valeur d’Okaïdi. Le succès d’Okaïdi résulte d’une part d’une maîtrise des flux logistiques, mais surtout du design original des vêtements vendus et de ces magasins. Ceux-ci ont une véritable importance, ils constituent en effet le seul moyen de communication, ainsi on y retrouve : - Un style architectural de qualité. - Une

avec le procédé ShowCase de JCDecaux Innovate. D'une durée d'une semaine, l'opération a débuté le 6 septembre. Zara espère refaire son retard en ligne 02/09/2010 - Le roi espagnol de la mode à petit prix se lance dans le commerce sur la Toile, alors que ses concurrents y sont déjà bien implantés. Après l'américain Gap et le suédois H&M, présents sur Internet depuis 1998, Zara ouvrira le 2 septembre son tout premier site d'e-commerce, conçu en interne. Le spécialiste espagnol de la mode à petit

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux

6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon

ligne 16 F) Diversification des activités: COS Store + H&M Home 16 4. Stratégie de production et distribution du Groupe H&M 17 A) Chaîne de production 17 B) Circuit de distribution et logistique 18 C) Mise en avant des produits grâce à des points de vente attractifs 19 5. Eléments financiers de la Globalisation 21 6. Conclusion 23 7. Table des Annexes

(diversification de l’offre). Benetton se fournit lui-même en matières premières ce qui permet de mieux contrôler leurs couts. On a fait face donc à l’apparition de nouveaux concurrents  Benetton a du changer certains FCS. Les flux entre conception et logistique doivent être plus rapide (il faut des systèmes de contrôle de gestion qui permettent une remontée de l’information de manière instantanée). Pour le business modèle financier, d’où viennent les recettes, quels sont les couts de ressources