Flux Logistiques Zara

matières 1ère - la législation fiscale -la contrefaçon -la culture judéo-chrétienne (être riche est très mal perçu) - le taux de change | -Le savoir faire, compétence de la main d’œuvre -clientèle occasionnelle -La globalisation, mondialisation (flux touristique) -émergence d’une nouvelle classe (issue des pays émergeants) | * TYPOLOGIE DE CLIENT -La clientèle revient à ses fondamentaux : un produit d’émotion, la passion du produit et des matières 1ère de qualité supérieure

Audit Logistique Club logistique de l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation

nombreux : Kiabi, H&M, Jules, Zara… L’offre n’est pas toujours la même puisque les gammes de prix varient mais il s’agit quand même de concurrents puisque souvent dans les grand hypermarchés, d’autres enseignes sont présentes dans les galeries marchandes ou dans la même zone commerciale. Présentation de la centrale d’achat Auchan La centrale d’achat Auchan gère en tout 128 magasins en France et au Luxembourg ; elle gère le référencement produit, elle organise les flux de marchandises entre les

dans l’entreprise POLYDESIGN et Mr Youssef AZEROUAL le directeur des ressources humaines dans CUMAREX qui nous ont amplement honorés en acceptant de nous accueillir. Un salut particulier est à adresser à ainsi qu’à Mr OUETTAH SAID Responsable logistique à POLYDESIGN. En fin, je tiens à remercier vivement tout le personnel des entreprises visitées CUMAREX et TEMASA pour l’accueil chaleureux qu’ils nous ont réservé et le soutien psychologique combien capital, qu’ils nous ont apporté.

gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26

La situation financière et les résultats du Groupe au 31 mars 2013 n’appellent pas de commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret

clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors sont à la fois des animateurs commerciaux,

SOMMAIRE INTRODUCTION I- L’EVOLUTION DU E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de

flexible et clairement afficher par le site, des coûts des derniers kilomètres (coût de livraison) et des prix des produits trop élevés. Il est nécessaire pour les acteurs du cybermarché d’être efficace et proposer des prix discounts pour cela, la logistique doit permettre de réduire les coûts dans les derniers kilomètres car elle représente la qualité final de la prestation et distinguera un client satisfait d’un client mécontent. Dans un autre secteur d’activité, la Fnac.com propose des produits

pour obtenir des autorisations d’ouvertures (Commission Départementale Equipement Commercial) 8 influence de la distribution dans l’environnement industriel et consommateur Industriel Répondre à une demande exigeante Être le premier en logistique de distribution – marchandise disponible Technologie produit avancée Système d’information Amélioration constante de la qualité Répondre aux contraintes environnementale Contrer les productions low cost 9 Consommateur De plus en plus et mieux