Fly Diagnostic Interne

possible. pourquoi ce projet ? Une des premières questions qui vous sera posée sera certainement : « Et pourquoi ce projet ? » Si la réponse s’impose, vous devenez crédible. C’est à ce moment que vous pourrez faire valoir les fruits de votre diagnostic (problématique à résoudre, besoin exprimé, contexte propice, territoire pertinent, public bien identifié...). Vous devrez également mettre en avant l’incontournable adéquation homme/projet. Plus elle semblera évidente, plus vos partenaires seront

permettre de mieux ciblé la clientèle. 4.4 La communication Afin de faire connaître notre entreprise au plus grand nombre nous comptons dans un premier temps lancer une grande campagne de communication à travers d affichage A4 et des flyers. Ils seront de couleurs vertes pour mettre l’accent sur l’écologie et ils seront distribués autour des supermarchés, des marchés, restaurant, des universités, du quartier millénaire…élargissant ainsi notre zone d’action. Un site internet est

d’autres seront étudiées plus rapidement. l’évaluation est obligatoire pour les organismes dont les activités relèvent du code de l’action sociale et des familles (cf. Zoom sur… les obligations en matière d’évaluation et de qualité). l’outil d’auto-diagnostic est un des supports de l’état des lieux : mis en place par l’ansp, il est destiné à aider les organismes titulaires de l’agrément qualité à se préparer au renouvellement de leur agrément à partir de l’extranet nova. D’un processus : le processus

  il  apparaîtrait  qu’  Easyjet  serait  un  peu  moins  dépendante  à  un  SI  qu’UBS.     (Les  avions  continueraient  de  voler,  nombres  de  leurs  données  sont  internes  à  leur  propre  système,  alors   qu’UBS  dépend  beaucoup  plus  de  l’extérieur)    Elles  n’utilisent  pas  d’IT  à  proprement  parler.  Aujourd’hui,   il  est  impossible

de croissance * Forces et faiblesses de l’entreprise 2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET * Pourquoi eggo ? * Détermination des besoins de l’entreprise * Noms et fonctions des personnes contactées lors de la réalisation du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination du marché de référence * Evaluation du marché de référence * Perspectives d’avenir du marché de référence 4. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT * Opportunités du macro-environnement * Menaces du macro-environnement

. 33 A) Mise en place de la mission : Préparation et organisation de l‟événement « le Trocathlon »........................................................................................................................... 33 -La communication interne ................................................................................................ 33 -La communication autour de l „événement ...................................................................... 33 -Les différents vecteurs de communication

contexte du stage 3 A. Contexte du stage : le Maroc, Rabat et les réfugiés 3 B. La Fondation Orient-Occident : historique et généralités 6 C. Les professionnels 8 D. La communication interne 9 E. Les partenaires 9 II. Retour sur les activités réalisées 10 A. L’observation participante 10 B. Le diagnostic social sur les mineurs réfugiés isolés 11 C. Le suivi des activités 14 III. Bilan de stage 19 II. Stage n°2 : Centre d’Accueil pour Demandeurs d’Asile – AFTAM, Saint-Brieuc, France 20

performance.  Les Pro-Act consistent donc en une professionnalisation de la gestion de projet et doivent amener les étudiants à maîtriser toutes les étapes de la conduite de projet :      Intégration ou pilotage d’équipes Communication interne (au sein de l’équipe et d’Euromed Management) et externe (promotion du projet) Montage de budgets prévisionnels (sponsors, partenaires, subventions) Elaboration d’un calendrier prévisionnel Réactivité face aux imprévus, capacité à résoudre les problèmes

faire des statistiques sur le nombre de demandes d’interventions reçus, traités et rejetés. Désormais, lors du traitement des interventions on distingue deux types de produits, à savoir : Les terminaux mobiles : téléphones Les articles tel que : les Fly box, modem, clé 3G. Ecole Supérieure Privée d’Ingénieries et de Technologies 20 | S A V Etat de L’art Chacun de ces types suit un parcours spécifique de réparation que nous détaillerons cidessous.  Le cas des téléphones Les terminaux mobiles

sponsoring Malgré tout, ces chiffres ne tiennent pas compte des évènements internes aux entreprises, les opérations de communication dirigées vers le personnel : séminaires, conventions, formation… Or, Caractéristique précise que la répartition des budgets de communication interne/externe pour 2002 se ventilent comme suit : • 57 % des évènements sont consacrés à la communication interne ; • 43 % à la communication externe. • Evènement sociopolitique :