Fly Diagnostic Interne

* Conception de projet plus rapide * Valeur accrue du bien grâce à la précision des machines. | * Investissement des entreprises sur des activités primaires (viabilité, relief du terrain si besoin de machines spécifiques,..) | Analyse interne : 4P : Communication La communication média et hors média sont utilisées, mais les agences immobilières n’ont pas leur propre communication, c’est une communication au titre de leur enseigne - marketing direct : imprimés avec adresses, cartes

Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2.4 Diagnostic du système de management 3 L'exemple Facebook: segmentation stratégique (2) 3.1 TAC 3.2 DAS 4 Scenarii et limites du modèle 4.1 Quel avenir possible pour Facebook ? : Scenarii d’évolution 4.2 Des limites identifiées LES RESEAUX PROFESSIONNELS

......... 135 III Approches cliniques ................................................................. 155 9. Critères diagnostiques ...................................................................... 157 10. Outils de dépistage et de diagnostic................................................. 171 11. Comorbidités addictives et psychiatriques ...................................... 181 12. Traitements par approche cognitivo-comportementale .................. 191 13. Traitements par

développement des circuits courts alimentaires Diagnostic et propositions d’actions par Eve SAYMARD Année de soutenance : 2010 Organisme d’accueil : INRA - UMR Innovation MINISTERE DE L’AGRICULTURE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES présenté pour l’obtention du diplôme d’ingénieur agronome spécialisation : TERPPA Le rôle des coopératives et des organisations de producteurs de fruits et légumes dans le développement des circuits courts alimentaires Diagnostic et propositions d’actions par Eve SAYMARD Mémoire

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation

positionnement, la méthodologie à suivre pour positionner un produit ou un service, et enfin les critères de positionnement. §1 : le principe du positionnement Une fois les études réalisées sur le marché et ses différentes composantes, une fois le diagnostic de l’entreprise effectué, il faut choisir le meilleur produit à commercialiser, c'est-à-dire celui qui corresponde à la fois aux possibilités de l’entreprise, et à celles du marché. Projet de fin d’études 18 Étude du positionnement de

de la demande doivent évidemment être prises en compte dans les choix stratégiques, et particulièrement dans la détermination de la politique de Mix-Marketing (produit, prix, distribution, communication). L'Offre (la concurrence) Réaliser un diagnostic de son environnement c’est aussi s’intéresser à l’offre déjà présente sur le marché. Cette offre regroupe tous les produits/services proposés par les concurrents directs et indirects de la future entreprise. Les concurrents directs sont ceux qui

commerciaux c’est-à-dire les fiches, tête de lettre ( inclus les lettre imprimé, les certificats) ; les cartes professionnels, cartes de vœux, cartes de garantit, cartes d’invitation ; les carnets-bloc-ticket, ; les dépliants commerciaux, affiches, flyers, autocollants, faire-part, menu, stickers, sets de table, bulletin de vote ; les liasses ; les brochures commerciaux ou présentoirs, les couvertures, tous travaux administratifs et commerciaux comme les calendriers chemises, agenda, pochette ; les

l'a été surtout en matière de prix et d'accès au marché (quantité et qualité de l'offre). La réglementation, appliquée dans le cadre de négociations bilatérales entre Etats, auxquelles s'ajoutaient et parfois se substituaient des négociations internes à l’Association Internationale du Transport Aérien (IATA), a abouti à la constitution d'un cartel. Ce cartel fixait le nombre et la qualité de ses membres et le nombre et la qualité de leur production. Le marché était détenu par l'offre. Dans

tranquillité n’a pas de prix ». On parle alors d’une hausse de prix envisageable d’environ 20%. 4) Réflexion Pour analyser correctement le marché et la place de notre société dans ce marché, nous avons établi un SWOT. Ceci permet de faire un diagnostic de Share’Home par rapport au marché d’échange de maison. Opportunités | Menaces | * Marché en expansion * Marché nouveau, donc attractif * Les gens aiment voyager, ce n’est pas un « achat » contraignant * Immobilier très cher *