Fnac Business Model

3% 2,5% 4,6% n.d. n.d. 25,7% 10,3% CTCOE-IFM CNPA UNIBAL CETELEM IPEA FFC FPS Multiples FIP PROMOJARDIN-GROUPE J FJP GROUPE J UDO CETELEM CETELEM Le marché de la photo n'est pas analysé car peu de GSS présentent encore un rayon spécialisé (la FNAC essentiellement). Le marché de la photo est surtout développé dans des concepts de vente et de services de développement de pellicules, les surfaces des magasins sont généralement inférieures à 80 m2. Mais ce phénomène est en train d'évoluer avec le

découvrirons si le e-commerce et les grandes surfaces sont compatibles. I- Qu'est ce que le E-commerce? A- Définition: Le e-commerce est une compilation de business modèle, de processus et technologies qui permettent de mettre en ligne la vente, le service et le marketing pour les transactions Business to Business et Business to Consumer. Le e-Commerce facilite les transactions sur Internet et permet la création et le développement de relations en ligne. Le e-commerce est l'abréviation

exemples, plus ou moins récents, font que ce scénario est plus que probable: Compaq, Gateway, AlienWare, IBM (pour la partie grand public) ont été rayés de la carte. DELL a basé son succès sur l'accès direct à son catalogue, sans intermédiaire type Fnac ou Darty, tout en proposant un haut niveau de personnalisation (processeur, mémoire, disque dur....). Alors que les autres constructeurs proposaient des machines monolithiques et uniforme, les pionniers de l'informatique y trouvaient leur compte.…………………………………………………………………………………………

FUTUROSCOPE | * SOMMAIRE * SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités

de plus en plus concurrentiel ? Afin d'exposer ce problème nous allons étudier précisément les enjeux et l'impact du e-commerce sur l'économie et la société. Ensuite nous allons présenter la structure du marché, puis nous allons conclure avec le business plan et l'évolution des technologies dans ce domaine. 1. Les Enjeux Entre 2006 et 2009 le nombre d'e-commerçants a triplé, et est passé de 22 900 à 64 100. En France et dans le monde, les échanges effectuées à l'aide du « web » sont de plus

Connecting Partners SA - Founder 1 managing partner Ginko Ventures Administrateur M Francois BOUVARD Est mandaté depuis le 26-02- 2019 1 an et 8 mois Francois BOUVARD dirige 7 entreprises (7 mandats), son mandat principal - Harvard Business School - Président ICAM est Administrateur au sein de l'entreprise HUB ONE (481 personnes, CA: 147 246 000 €). Il évolue dans le secteur d'activité de l'Immobilier. - Vice -président Institut Français des Administrateurs Administrateur

et compléter  l’offre de produits. Toutes ces modifications ont permis aux producteurs et aux marques d'intégrer ce nouveau canal dans leur stratégie pour mieux contrôler leur distribution. Le commerce électronique a créé tout simplement un nouveau modèle, sur Internet les pures players, les distributeurs et les marques sont en concurrence. Les conséquences sont alors devenus bien plus complexes, beaucoup parlent même d'intégration diagonale, un mélange entre l'intégration verticale et horizontale

2000-2004 pour déceler les nouvelles tendances en matière d’internationalisation ; cette étude a concerné les entreprises que nous avions étudiées pendant la décennie précédente pour construire un modèle d’internationalisation qui avait été l’objet de notre thèse. Nous avons ainsi cherché à vérifier si le modèle que nous avions proposé est encore valable et quels sont les changements les plus importants à apporter pour tenir compte des nouve lles stratégies des entreprises. Le processus d’internationalisation

in the nearest future. This is the responsibility of the Company’s management team; our responsibility is to express an opinion on this strategy and other business solutions based on our analysis. We conducted our research of company situation in accordance with strategic management standards generally accepted in ESC Rennes School of Business, which require that we plan and perform the report to obtain reasonable and sufficient solution of the company’s problems. Our report includes analysis

valeurs et des modèles d’affaires des entreprises, nous retraçons l’évolution d’Apple sur les marchés de l’informatique, de la musique et enfin des télécommunications, et montrons comment son métier initial de développeur de produits s’est élargi à un métier de distributeur de services et de contenus. Nous analysons comment son entrée sur les marchés de la musique tout d’abord, des services en mobilité ensuite, a bousculé les chaînes de valeur établies, et étudions les nouveaux modèles d’affaires apparus