Fnac Business Model

future —Research predicts that by 2013, revenues in USA may reach as low as $9.2 billion. This dramatic decline in revenue has caused a lot of layoff inside the industry, driven retailers out of business and forced record companies, record producers, studios, recording engineers and musicians to seek new business models because the actual label is obsolete, they didn’t pay attention of the cultural revolution link to the appearance of internet . In the first of the decade, the record industry took aggressive

SUCCES MITIGE. 3.1. LE MARCHE DE LA MUSIQUE EN LIGNE 3.2. LE PRIX 3.3. LES SERVICES 3.4. L’OFFRE 3.5. LES FAIBLESSES DES PLATES-FORMES 3.6. L’AVENIR DU TELECHARGEMENT LEGAL 44 44 44 45 47 48 48 49 LE MARKETING APPLIQUE AUX NOUVEAUX MODELES ECONOMIQUES 51 1. LE CD DECEDE ? 1.1. LE CD DISCOUNT 1.2. LA PHILOSOPHIE DE L’ECHANGE CONTRE LE PIRATAGE P2P 2. AMELIORER LES PLATES FORMES LEGALES DE TELECHARGEMENT 2.1. LES SERVICES 2.2. PROPOSER AU CLIENT UNE OFFRE LEGALE PLUS ATTRACTIVE

SNCD…) 45 ans argentier@france-loisirs.com 2 France Loisirs, filiale de Bertelsmann Countries Bertelsmann AG has operations in more than 50 countries. Employees 102,397 (as of december 31, 2007) Revenues 2007 € 18.8 billion Revenues by business field RTL Group : 29,6 % ; Random House : 9,5 % ; Gruner + Jahr : 14,7 % ; BMG : 7,5 % ; Arvato : 25,5 % ; Direct Group : 13,2 % Revenues by area USA : 18,1 % ; Germany : 32,2 % ; Europe (excluding Germany) : 44,3 % ; other countries : 5,4 % 3

491€ par trimestre. 157 milles sites de E-commerce en France. Les ventes mobiles sont en hausse de 60% sur un an et représente désormais 16% du volume d’affaires total des sites. Sites de e-commerce les plus visité en France : 1. Amazon Cdiscount Fnac Ebay Carrefour PrinceMinister Voyages-SNCF.com La Redoute Ventes-privee.com E.Leclerc Pourquoi acheter en ligne ? Moins cher, pratique et du choix Pourquoi acheter en magasin ? Possibilité de voir physiquement, de tester le produits, on n’a pas à

de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …)

comportements qui se cache derrière. Manifestement, nous sommes confrontés à une rupture structurelle. Les comportements des consommateurs des années 60-70-80 sont en train d'évoluer. On voit émerger un nouveau modèle de consommation que l’on a du mal à qualifier. En fait, les racines de ce changement de modèle de consommation sont très anciennes et je crois que la grande distribution qui, jusqu'à une date assez récente, était tirée par une vague de croissance exceptionnelle, ne s’en souciait pas plus que ça

cela donne une traçabilité a cru.La traçabilité a un autre intérêt par exemple : raccourcir le temps L’aspect numérique, va entrainer d’autres effets d’abord cela permet de créer de nouveaux business modèles.Business model : une technique qu’on utilise pour créer de la valeur.Aujourd’hui il y a de nouveaux modèles par exemple : Le Freeware.Définition : Freeware : Cela consiste à proposer des prestations gratuites mais avec des publicités.Exemple : YouTube et Spotify Il existe aussi : Le free to play

dans les années 80. En 1983, Richard Branson décide de créer Virgin Games, entité spécialisée dans l’édition de jeux vidéo. Virgin devient dès lors un grand groupe aux activités diversifiées dont le succès est couronné en 1985. Virgin gagne le « Business Entreprise Award » de la meilleure entreprise de l’année. Un an plus tard, à bord de son bateau Branson pulvérise la traversée de l’Atlantique. En 1988, il ouvre son premier Virgin Megastore, en France, sur les Champs-Élysées. En 1992

obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de

nouveaux PowerMac….). 2001-2005 Apple lance son premier baladeur numérique le 23 octobre 2001 avec comme nom « iPod ». elle lance le 3 novembre la première version du logiciel iTunes qui permet de gérer lʼiPod. De 2001 à 2002 Apple sort trois nouveaux modèles avec des mémoires plus importantes et une nouvelle molette tactile apparue dans la seconde génération. En 2003 elle se diversifie et un magasin de vente de musique en ligne lʼitunes Music Store. Sortie du premier ipod Nano en septembre 2005 et de