Focalisation Concentration Stratégie

Citations : L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents. [Michaël Porter] Il y a trois sortes d’intelligence : l’intelligence humaine, l’intelligence animale et l’intelligence militaire. [Aldous Huxley] La stratégie consiste à continuer à tirer pour faire croire à l'ennemi qu'on a encore des munitions. [Henri Monnier] Introduction : L’utilisation épistémologique de la stratégie militaire et son application au cadre

reconnaissance de mouvements Déclinaison vers console 7ème génération (PS2) les Enjeux Externes Phase de transition entre Générations de consoles Dématérialisation Jeux Online Perte de la valeur Perçue Téléchargement illégal 1 2 3 4 5 Concentration du marché 6 les Enjeux Internes Positionnement mal défini Sortir de nouvelles licences « stars » Conserver leur image de marque Online: jeux et contenu Casual 1 2 3 4 5 Conserver indépendance financière Exploiter leurs licences

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

affectifs (sentiments) et conatifs (comportementaux) Comportement instinctif  : schéma fixé de comportement qui est inné et rigide concentration sur les « patrons d’action fixes » (PAF) qui sont mis en marche par un « stimulus clé » spécifique (déclencheur) qui active un « mécanisme inné de déclenchement »Stimulus clé MID PAFLorenz et Tinbergen  :

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

/ avantage concurrentiel innovation à travers la R&D Familiale non côté en bourse vision LT, moins accès à des subventions et moins de capacité Moins de pression des actionnaires Innovation pour pouvoir offrir fonctionnalité 2) Quelle stratégie des opérations proposez vous pour faire face aux enjeux stratégiques identifiés OU ON VEUT ETRE ? On choisit de faire notre étude sur l’unité d’analyse de Laval en date du 9 novembre 2012 après la décision de fermeture de l’usine le 18 septembre

Stratégie INTRODUCTION : Les chefs d'entreprise longtemps focalisés sur les décisions opérationnelles, se sont rendu compte de la nécessité d'une approche globale avec une vision à long terme de l'avenir de l'entreprise. Winston Churchill, 1939 : « L'énergie atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde

décennies, le MS sʼest affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuée dʼemprunts à dʼautres disciplines (Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage

informations. ROBERT KAPLAN (1940) ET DAVID NORTON (ETATS-UNIS) Robert Kaplan est professeur à la Harvard Business School, et David Norton est le cofondateur de Nolan, Norton & Company, cabinet de conseil en stratégie informatique. Leur travail les rapproche de l’école de la stratégie délibérée, et ils se placent dans une perspective opérationnelle et financière Le principe du balance scorecard ou tableau de bord prospectif Norton et Kaplan ont identifié quatre étapes fondamentales dans le choix

Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation