Focalisation Concentration Stratégie

est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble dʼactions décidées par un ensemble

de la stratégie : • Origine du mot « Stratégie » : Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs : « stratos » -> qui signifie ‘l’armée’ « Agos » -> qui veut dire ‘je conduis’ -> La stratégie militaire correspond à l’art de conduit des forces armées en vue de la victoire : il s’agit de réfléchir aux vois et aux moyens qui sont nécessaire pour gagner. -> La stratégie est l’art du général, l’art de celui qui mène les ennemies au combat. • De la stratégie de la guerre à la stratégie de l’entreprise

justifier la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le choix stratégique : Domination par les coûts. 0.5 pt Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de stratégie de domaine : 0.5 pt Michael Porter définit trois stratégies de domaine (adaptées aux DAS), selon l’avantage concurrentiel qu’elles procurent à l’entreprise (domination par les coûts, différenciation et focalisation ou concentration)

l’éclatement de la guerre de Kippour en 1973. Le choc pétrolier qui suivi, contribua à faire chuter la croissance européenne et, à l’instar des autres entreprises le groupe en subit des conséquences assez négatives. Il décida donc de changer de stratégie. De se focaliser uniquement sur l’alimentaire. Dans les années 1980, il va devenir omniprésent en Europe du sud, en Angleterre, et en Allemagne par le moyen de rachat, de partenariat et de joint-venture. L’acquisition de GENERAL BISCUIT

Malgré cet état de fait, elle a généré pas mal de chiffres d’affaires de par la vente des bouillons qui est son produit phare que l’on retrouve dans tous les ménages sénégalais. Dans un premier temps Le PDG de PATISEN Youssef OMAIS a mis en œuvre une stratégie de fusion avec l’expertise du groupe suisse/belge Callebaut. PATISEN s’appuie sur quatre priorités stratégiques qui soutiennent les futurs ambitions de la firme et capitalisent sur les atouts existants. Mais la priorité stratégique principale de

des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies à adopter ? Les forces concurrentielles de Porter « Est-ce que le marché peut être créateur de valeur pour mon entreprise ? » « Potentiel de création de valeur sur ce secteur ? » Marché soumis à une influence de 5 forces : Concurrence intra

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

processus de décision dans l’entreprise. Thème 3 : Les impacts du choix d’une structure sur la stratégie 6. Qualifier la stratégie actuellement développée par l’entreprise. Préciser quelle(s) activité(s) de la chaîne de valeur permet(tent) à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel. 7. Proposer des adaptations stratégiques. Justifier votre réponse. Annexe 1. Les objectifs de la stratégie I. Le manager formule les finalités, buts et objectifs Les finalités sont la raison d’être

logiques de gestion expliquent en particulier celle de 2008, les banques se sont détournées de leur fonction principale, en prenant des risques. Cette évolution s’explique par un changement structurel majeur dans le management de la banque. La concentration des banques implique de promettre aux actionnaires des profits toujours plus importants. Les dividendes versés sont alors devenus le critère fondamental pour juger les performances de l’entreprise. Le seul objectif des banques est de verser le

pour les entreprises par une bonne gestion. Les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions. Cependant, dans un souci d’adéquation des informations financières avec les stratégies, les entreprises tendent vers un changement de leurs procédures. En effet, selon Barret et Fraser (1977), le contrôle doit être la capacité à faire des prévisions justes et pertinentes, la possibilité de réaliser un contrôle objectif et équitable