Fonction Achats Un Modele Pour Conduire Le Changement

i Introduction Objectifs : • Situer l’analyse du CDC dans la démarche marketing ; • Etudier les variables qui conditionnent ce comportement ; • Présenter des « modèles » de processus décisionnels + règles de décision adoptées par le conso ; • Souligner les conséquences opérationnelles de l’étude du CDC. I – Justification d’1 étude approfondie du CDC : I – 1 – Point de départ de la démarche marketing : Point de départ : Marketing de la demande → Identifier

par de simples ouvriers travaillant à la chaîne pour un rendement bien plus élevé et à moindre coût. L’automobile devient alors un produit accessible au grand public. Les constructeurs mettent en vente des modèles bons marchés en grande série comme le « Modèle T » de l’entreprise Ford (modèle le plus vendu au monde pour l’époque). La Grande Guerre utilise d’ailleurs l’automobile comme engin de guerre pour le déplacement des soldats –par exemple l’épisode des Taxis de la Marne qui ont permis

innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions dans l’entreprise : * stratégiques * tactiques * opérationnelles Ces décisions sont interdépendantes et toutes importantes

sont les trois grands constructeurs français  qui se partagent le marché avec un peu plus de 52% des ventes. Sur un marché concurrentiel, les constructeurs français renouvellent régulièrement leur offre (nouveaux modèles, restylages) et proposent différentes versions de leurs modèles (monospace, break, cabriolet, coupée). Les principaux acteurs de ce marché sont : Renault, Peugeot, Citroën... Les ventes de voitures neuves en france en 2011 pour les 10 principales marques automobiles

reengineering suppose une évolution de la culture de l'organisation aussi profonde que celle de sa structure. IV - Questions posées par les auteurs Quels sont les traits communs et les techniques utilisées par les entreprises pour réaliser leur changement ? Les techniques sont-elles transposables à d'autres organisations dans d'autres familles d'activités ? Qu'est-ce qui est efficace et pourquoi ? Qu'est ce qui ne marche pas et pourquoi ? Quelles sont les exigences et les besoins des clients

directement influencer les choix stratégiques qu'on va prendre → adaptation. Si l'entreprise ne veut pas se mouler de l'environnement elle va se servir de ses forces, de ses compétences distinctives pour créer de nouvelles règles, on provoque le changement. Au plus on aura pris de l'avance, au plus la concurrence aura du mal à rattraper l'entreprise. Ex de Dell : assemblage personnalisé =/ de ce qu'on faisait avant, aller dans un magasin et acheter la machine. Dell a inventé de nouvelles règles.

pilotage du stock : VI Contrôle des achats : 1. Le budget d’achat saisonnier : 2. Budget d’achat mensuel : VII L’inventaire : 1.1- type d’inventaire 1.2- démarque : 1.3- la marge : 1.4-List des contrôles à effectuer durant un inventaire par le CDG : B. Processus de budgétisation : I. La phase d’élaboration des budgets : I Le budget des ventes : II Le budget d’investissement : III Budget des achats : IV Le budget des marges : V Les

Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique> incontournable) vu la définition de la gestion : « La pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique » ou « l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects » A- L’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) Gestion et Management [1] sont des termes dont la signification mérite d'être précisée , tant ses

d’approfondir donc nos connaissances. A partir de la deuxième semaine nous avons participé à une mission de commissariat au compte et a une mission d’audit d’une société commercial dont nos travaux consistaient en l’évaluation du contrôle interne du cycle achat de l’entreprise, travaux que nous avons donc choisit comme thème de notre présentation d’aujourd’hui. INTRODUCTION Les missions d’audit suivent une procédure stricte visant à assurer le bon fonctionnement de la mission

Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 07 La gestion du patrimoine technologique Thème 4.3. Financer les activités 08 Le financement des activités 4 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 Les séquences sont toutes rédigées selon un modèle à peu près identique : — Une première partie, plus théorique, propose une réflexion et recense les notions essentielles. Cette partie théorique débute par une ou plusieurs activités qui permettent de cerner l’esprit, l’idée générale de la séquence