Fonction analytique

biens ou services offerts à ce même environnement. Cette vision de l’entreprise centrée sur sa production n’est pas la seule qui débouche sur des calculs de coûts. En réalité, tout peut devenir objet de coût : un service, une fonction, une action ponctuelle, un programme, etc. Quelque soit l’objet, le calcul requiert la réponse à la même question: quelles ont été les ressources consommées pour la réalisation de l’objet ? Il en résulte que le souci de traçabilité

résultats. * Instrument de base pour la gestion budgétaire, la comptabilité analytique, l’analyse financière.   Limites :   * Ne fournit pas les coûts. * Pas d’analyse par activité ou produit. * N’autorise pas l’évaluation des performances par centre de responsabilité. 3/ La comptabilité analytique: * Connaitre les coûts des différentes fonctions. * Déterminer les bases d’évaluations de certains éléments du bilan (production stockée

Comptabilité Analytique L2 – Leçon 10 - QCM Nom : Prénom : Questionnaire à choix multiple (plusieurs réponses sont possibles, sauf indication contraire…) 1. Le recours à la sous-traitance a pour effet : A. B. C. D. d’augmenter les coûts variables d’augmenter la marge sur coûts variables de diminuer les coûts fixes d’augmenter les coûts fixes 2. Le seuil de rentabilité peut-être estimé : A. En chiffre d’affaires B. Par une date C. En coûts D. En quantité 3. Cochez les affirmations exactes

l'utilisation d'une terminologie commune. Le plan comptable général : c'est un ensemble de règles et de modalités permettant de remplir correctement les fonctions comptables. Le plan comptable général distingue : Les dispositions générales, la terminologie et le plan de compte. Les règles de la comptabilité générales La comptabilité analytique. A) Les dispositions générales, la terminologie et le plan de compte : Les dispositions générales : « Afin de présenter des états reflétant une

au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise à calculer des marges sur coûts complets par produit ou famille de produit ainsi que par client ou groupe de clients6. Nomenclatures, gammes opératoires, catalogues des tâches

Origine et définition du contrôle de gestion   La fonction « contrôle de gestion » est une des fonctions de l’entreprise qui est souvent mal connue. Cette méconnaissance provient à la fois de sa jeunesse, de différences dans les pratiques et les conceptions observées dans les entreprises et d’une évolution de ses outils non achevée. Ceci nous amène à rechercher une définition du contrôle de gestion en s’intéressant à ses origines et à ses fonctions. Origine et définition du contrôle de gestion Pour

questions de cours (sur ABC et coûts cibles), quitte à y revenir par la suite en fonction des observations issues des calculs. (Sujet de la session 2002 du DECF) PRÉSENTATION DU SUJET PAR QUOI COMMENCER ? 3 Pas à pas 1 SUJET CAS PAS À PAS – Léol ÉNONCÉ DU SUJET COMMENTÉ ET ANALYSÉ Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants : Dossier 1 : Diagnostic d’une comptabilité analytique...........................................................................(10

gestion de l’entreprise et | |d’accroître sa rentabilité. « En d’autres termes, notre rôle consiste à faciliter la prise de décisions stratégiques par les | |dirigeants de l’entreprise » , explique Jean Paul Podvin, qui exerce ces fonctions chez Pronuptia. | |[pic] | |

d'utiliser la comptabilité analytique du système d'information pouvant évaluer les économies d'échelles à réaliser. L'efficience est en effet initialement de la responsabilité du marketing. Autrement dit, ce service doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient) de l'entreprise par le total des ventes. Il est possible et préférable d'estimer le niveau de dépassement d'un coût cible lié aux fonctions attendues par le

CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. 2. 3. 4. LA GESTION BUDGETAIRE ? LE