Fonction analytique

conceptuels, humains et techniques, et une volonté de conduite du changement que tous les ministères n’ont pas souhaité consentir avec la même intensité. Pour se développer, le contrôle de gestion a souvent besoin de s’appuyer sur une comptabilité analytique et sur un dispositif d’objectifs et d’indicateurs dont les ministères commencent à se doter. Une telle démarche invite à se demander quelles sont les attentes des bénéficiaires des prestations de l’administration, puis à formaliser des relations

commissions (à distinguer par nature) assimilables à la rémunération de services ou venant compenser les coûts d’opérations. La part des commissions dans le PNB des banques françaises est comparable à la moyenne européenne. L’importance du PNB va varier en fonction de la diversification des activités plus ou moins forte des établissements. Le Résultat brut d’exploitation (RBE) : le PNB, une fois couverts les frais généraux, les dotations aux amortissements et aux provisions sur immobilisations, laisse apparaître

contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens

contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens

I.N.S.A. de ROUEN Laboratoire de Chimie Analytique U.V. ANA 1 CHROMATOGRAPHIE EN PHASE GAZEUSE MISE AU POINT D'UN SYSTEME CHROMATOGRAPHIQUE Le travail proposé a pour but la mise au point d'un système chromatographique permettant l'étude de la pureté d'échantillons de cyclohexane de différentes provenances, pouvant contenir du benzène. On cherchera donc à optimiser les conditions de la séparation benzène - cyclohexane. ?) PRINCIPE THEORIQUE Schéma d’un chromatographe en phase gazeuse

INDIRECTES CHARGE DIRECTE = charge qui concerne un seul produit et qui peut donc être imputée directement au calcul du coût de ce produit. CHARGE INDIRECTE = charge concernant plusieurs produits et qui doit donc être répartie entre ces produits en fonction de critères pertinents (ces clés de répartition s'appellent des UNITES D'OEUVRE). ETAPE 2 : ELABORER LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES CENTRES PRINCIPAUX = centres dont les coûts seront affectés au coût des produits. Les centres

jour pour la gestion de votre entreprise  - Comprendre l'enchaînement de votre tenue comptabilité générale, vos budgets et votre comptabilité analytique  Plan de la formation :  1. Quelques rappels d'ordre comptable :  - Les obligations comptables liées à l'entreprise  - Le lien entre tenue comptabilité générale, système budgétaire, comptabilité analytique, système d'information et tableau de bord  2. Les moyens à mettre en œuvre :  - L'implication de la direction dans la comptabilité  - Le

->clé de répartition Répartition secondaire : affectation aux centres principaux des prestations fournies par les centres auxiliaires Cout complet : cout calculé pour la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées pour tout traitement analytique approprié : affectation, répartition, imputation… Cout de revient : cout complet d’un produit au stade final, cout de distribution compris Intérêt et limites des coût de revient : • Connaissance de la participation de chaque produit ou activité

------------------------------------------------- Audit interne et contrôle de gestion Quel lien entre les deux fonctions ? Introduction Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission

DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau