Fonction Ressources Humaines Thevenet

Université de Nice Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera

Etats-Unis Phase Phase Phase de production de vente de marketing ---------------------------/----------------------------/-------------------------> Fin 19e siècle 1920 1950 On a longtemps défini le Marketing comme l’exercice de la fonction commerciale assorti d’un certain nombre de nouveautés résultant du passage d’une économie centrée sur la production à la société de consommation que connaissent les pays occidentaux. 2- Les fondements du Marketing Orientation

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère

répondu trop cher le ticket…………… 103 Tableau n° 17 : Nombre de personnes ayant répondu mauvaise qualité…………… 104 Tableau n° 18 : Le prix psychologique du ticket vu par le client …………..……… 114 Liste des figures Figure n°1 : Les fonctions du marketing………………………………………….. 29 Figure n°2 : Les caractéristiques d’un service…………………………………….. 42 Liste des tableaux, figures et graphiques Figure n°3 : Le système de production d’un bien et d’un service………………… 43 Figure n°4

principes mécaniques, de comportements standards prévus à priori et contrôlés à postériori. Mais que le partage de « l’espace de connaissance » du SI SAP en domaines de compétences, la nécessité de coopération active entre les individus et entre les fonctions nous amènent au concept de « régulation conjointea ». L’imprévisibilité des problèmes qui peuvent se poser dans un contexte de SI intégré, la complexité du « maillage des connaissances », les besoins de flexibilité, poussent nous l’avons vu, les

propagande politique, le récit de voyage, la confession autobiographique, la publicité commerciale ou le reportage, la bande dessinée a su montrer qu’elle était un mode d’expression à part entière. Composite, certes, puisqu’elle associe les ressources du verbal aux sortilèges de l’image ; mais le fait de ne pas utiliser de “ matière de l’expression ” (pour reprendre les termes du linguiste Hjelmslev) qui lui appartienne en propre ne l’empêche pas de proposer une synthèse résolument inédite, un

de l’Université du Québec à Montréal) Jean-Pierre Dupuis (Professeur titulaire en gestion de HEC Montréal) Jean-François Chanlat (Professeur en gestion à l’Université de Paris Dauphine) PARTIE I APPROCHES L’analyse interculturelle et les sciences humaines L’analyse interculturelle en gestion : décloisonner les approches classiques L’analyse interculturelle en gestion : une approche interactionniste PARTIE II PROBLÉMATIQUES Culture, organisation et stratégie Le gestionnaire international La négociation

On peut notamment noter qu'avec l'arrivée d'un gouvernement conservateur en 1979, l’État s'est déchargé de son rôle faisant appelle au secteur bénévole afin de pallier ce manque. D'ailleurs le secteur bénévole est en pleine expansion, le relais fonctionne très bien puisqu'en 1997, déjà, 48% de la population était bénévole 1. Nous pouvons comparer ce résultat à la France : en 2006, environ 20% de la population était 1 D’après une enquête nationale 12 bénévole. On remarque que le secteur

directeur de l’inet 4 rene Poesy, renepoesy@gmail.com - attaché territorial principal - Docteur en droit Pierre Lesaint, plesaint@lillemetropole.fr - Chef de service statut, vie administrative et paye. Communauté urbaine lille Métropole maurice thévenet, maurice.thevenet@gmail.com - professeur au Cnam et à essec Business school jean-christophe Poirot, jxpoirot@free.fr - Journaliste Bruno cohen-Bacrie, cohenbac@free.fr - Directeur de la communication denis courtois, denis-courtois@voila.fr -

[ Collection Ressources humaines _ Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
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