Fonction Ressources Humaines Thevenet

eleonore.marbot@cnam.fr 1 1. L’approche symbolique Les hypothèses des approches symboliques • L’action humaine s’inscrit dans des groupes sociaux, producteurs de symboles signifiants pour le membre de ces groupes. • Un symbole est un signe porteur d’une information d’ordre culturel, qui renvoie au “ stock commun de connaissances ” propre à un groupe humain. eleonore.marbot@cnam.fr 2 Définition de la culture d’entreprise “ La culture est l’ensemble des hypothèses fondamentales

dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 La fidélisation des salariés : le cas de l’entreprise X (spécialisé dans le bâtiment) Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations – parcours Gestion des Ressources Humaines Présenté par MG Sous la direction de : LETHIELLEUX Laëtitia, Enseignant-Chercheur à l’Université de Reims Champagne-Ardenne 1 sur 68 dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 « L’université n’entend donner aucune approbation aux

Le management, statut épistémologique et bidimensionnalité Statut épistémologique Le concept de management est incertain. Son statut épistémologique est controversé. Suivant les auteurs, ce serait un art, ou une science, ou un processus, ou une fonction. Certains pensent que c'est une axiologie, une praxéologie, une idéologie, une science de gestion, une discipline3, un programme scolaire, un ensemble de préceptes, une profession 4, un art libéral 5etc. Ce statut incertain fait problème quand

Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association). La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. De nos

L’ère du prémoderne ....................................................................................... 7 2.1.2 L’école classique du management................................................................. 10 2.1.3 Une approche des relations humaines .......................................................... 12 3 Les savoir être et savoir-faire d’un manager face à une équipe multiculturelle ........ 14 3.1 L’organisation d’une entreprise à multiples cultures ...............................

Cette évolution est tout spécialement remarquée par les recruteurs qui rencontrent aujourd’hui des jeunes qui ont intégré le modèle américain du « Fair Contract », modèle ainsi résumé par un cadre de la même entreprise qui est souvent, de par ses fonctions, amené à recruter : « tu me donnes tant je travaille, tu me donnes moins je travaille moins et tu me donnes plus je travaille plus. » Il s’agit donc d’un contrat individuel et la relation de confiance qui s’établissait entre le nouvel embauché et

d’acquisition, de consolidation et de combinaison des ressources et compétences clés, favorise la convergence et le recours à l’audit social en nous appuyant sur une étude menée auprès de 64 DRH dans les trois pays du Maghreb. 1. Apprentissage stratégique et Audit Social : quels apports ? Les chercheurs ont souvent mis en évidence la contribution de la fonction Ressource Humaine (FRH) à la création de valeur économique et au développement du capital humain tout en s’intéressant à la responsabilité

de la revue, l'auteur et la référence du document. Toute autre reproduction est interdite sauf accord préalable de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Revues.org est un portail de revues en sciences humaines et sociales développé par le Cléo, Centre pour l'édition électronique ouverte (CNRS, EHESS, UP, UAPV). ............................................................................................................................................

Fidélisation du personnel et performance de l'entreprise : une application au personnel d'encadrement de Guinness Cameroun s.a. par Gaston Yves MVENG MINKOULOU Université de Yaoundé II  - DEA en Sciences de gestion 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland UNIVERSITE DE YAOUNDE II THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II Faculté des Sciences Faculty of Economics

........... 145 2.6.3.1 2.6.3.2 2.6.3.3 2.6.3.4 2.6.4 L’état désiré : Profil de la culture Qualité.................................................................................. 142 2.6.4.1 2.6.4.2 2.6.4.3 2.6.4.4 2.6.5 Les ressources ............................................................................................................................. 144 2.6.5.1 2.6.5.2 2.6.5.3 2.6.6 Sorties du processus de prise en compte du contexte socioculturel .........