Fonction Ressources Humaines Thevenet

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge

structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise

La fonction RH a-t-elle pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? La création de valeur est une idée simple et ancienne issue des milieux financiers qui repose sur la capacité d'une entreprise à dégager un rendement sur ses investissements supérieur à son capital. Plus récemment, elle est devenue dans un environnement élargi, le mot d’ordre des directions générales anglo-saxonnes1 dans un premier temps (notamment avec le goodwill aujourd’hui pris en compte pour la détermination du fameux

la culture nationale. 2.Définition de la culture de l’entreprise : Il existe d'innombrables définitions de la culture d'entreprise, toutes plus compliquées les unes que les autres. La culture d'une entreprise est essentiellement sa manière de fonctionner au quotidien. Définition d'Edgar Morin : « la culture est un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué ». Les recherches et la pratique des années quatre-vingt mettent en évidence

créer une identité fo organisationnel et management intern au développement rapprochements tra structures et des s analyser les différe qu’elles engendrent opérations de rappro ou d’une fusion-acq noués entre deux o des ressources tou de l’accord. Dans ressources en les in la perte d’indépenda L’accord scellé entr coopérative, car c formation de l’allian Le management in interactions des co cultures organisatio 2000). En décrivant culture, les théoricie dans le but de cont productivité

comportement organisationnel 7.2 La sociologie des organisations 7.2.1 Max Weber 7.2.2 Michel Crozier 7.3 La théorie des organisations 7.3.1 Herbert Simon 7.3.2 James March 7.3.3 Peter Drucker 7.3.4 Henry Mintzberg 7.4 La microéconomie 8 Fonctions du management 8.1 Pour Fayol 8.1.1 « Prévoyance » 8.1.2 Organisation 8.1.3 Commandement 8.1.4 Coordination 8.1.5 Contrôle 8.2 Lyndall Urwick 8.3 Luther Gulick 8.4 Newman & Warren 8.5 Henry Mintzberg 9 Relation entre le management et

Gestion des Ressources Humaines De quelle manière la stratégie Ressources Humaines d'une organisation peut-elle servir les ambitions et les intérêts de cette dernière Sommaire Introduction .......................................................................................................... 3 I. Présentation et justification de la problématique ......................................... 4 II. Présentation de l’entreprise et de l’approche méthodologique ................. 9

relatifs à la marque employeur pour les ressources humaines 14 II.1. L’évolution du marché du travail 14 II.1.1. Les origines des RH 14 II.1.2. La transformation des attentes des collaborateurs 16 II.1.3. Les nouveaux enjeux des ressources humaines 17 II.2. L’évolution du rôle des ressources humaines 18 II.2.1. Les enjeux contemporains des ressources humaines 18 II.2.2. De la gestion du personnel à aujourd’hui 19 II.2.3. Le directeur des ressources humaines un rôle stratégique 20 III. La transformation

de volume et de différenciation. Les ressources de combustibles fossiles ne seront pas épuisées à court terme ; les réserves prouvées représentent environ 40 ans de consommation au rythme actuel, mais le renouvellement des réserves s’effectue à un rythme inférieur au rythme de consommation. Total consacre, en 2008, 612 millions d’euros à la Recherche et Développement (contre 594 en 2007) Les 4 axes de la R&D sont : - la connaissance des ressources et de leurs spécificités pour optimiser

Directeur de l’INAS, pour son aide et ses conseils précieux durant les deux années de notre formation. Pr Marc Eric Gruenais : qui a eu la gentillesse d’accepter d’être mon encadrant, pour sa patience et la qualité des conseils. Mr le Directeur des ressources humaines du ministère de la santé qui nous a accueilli dans sa Direction et nous a fourni informations et documents, et à travers lui tout le personnel de la DRH. Tous les Enseignants de l’INAS, permanents et vacataires, qui n’ont ménagé aucun effort