Fonction Ressources Humaines Thevenet

En science de gestion, au moins trois spécialités s’intéressent activement au management interculturel : La gestion des ressources humaines, le marketing et la stratégie d’entreprise, et d’autres disciplines se fertilisent et s’enrichissent mutuellement par leur intérêt partagé pour le concept d’ « interculturel », l’anthropologie (l’étude de l’être humain) et sa spécialité qu’est l’ethnologie (l’étude des sociétés) peuvent être considérées comme des disciplines inspiratrices dans le champs interculturel

des Sciences Humaines de l’Université Omar Bongo de Libreville .Il s’agit essentiellement de la perception que les enseignants-chercheurs ont de cette Faculté et le niveau « d’implication dans l’emploi (attachement à l’organisation et à son emploi,volonté de faire des efforts» que cela induit. Pour mener cette étude, nous sommes parti de l’hypothèse selon laquelle il y aurait un lien positif entre les déterminants du climat organisationnel de la faculté des lettes et des sciences humaines et l’implication

d’une étude exploratoire menée auprès d’une population constituée pour l’essentiel de cadres ayant vécu une opération de restructuration dans une compagnie d’assurance. Cette population de cadres est caractérisée par une diversité de statuts et de fonctions et, pour l’ensemble, par une période d’ancienneté minimale de 15 ans. Sur la base de 11 entretiens semi directifs, exploités grâce au logiciel ALCESTE, on obtient une classification en trois « mondes lexicaux » : les « stimulés », les « désabusés

et fidéliser la clientèle. La performance : Sloan évalue la performance selon des ratios (ratios calculant les rentabilités des capitaux, la marge et la rotation des capitaux investis) Le tableau de bord mesure la performance et se réalise en fonction des finalités de la RSE ou par le tableau de bord prospectif Norton et Kaplan (axe financier, axe clients, axe processus interne, axe apprentissage et croissance) Diriger et décider Les styles de direction : Likert 4 styles de direction et seul

le capital humain de son entreprise ? Depuis plusieurs années, les entreprises ont compris combien la relation entretenue avec leurs clients était capitale pour leur devenir. Or, les moyens déployés pour optimiser la relation client sont sans effet s'ils ne sont pas relayés par des collaborateurs “efficaces”. Que recouvre cette notion ? Comment apprécier l'efficacité des salariés ? Comment l'optimiser ? Afin de répondre à ces questions fondamentales et de valoriser le capital humain d'une entreprise

Université Chouaib Doukkali Faculté Polydisciplinaire d’El Jadida Licence professionnelle Option : Manage ment des ressources humaines Rapport de stage sous le thème L’impact de L’absentéisme sur le côté social et financier de l’entreprise : Cas de l’agence nationale des ports El jadida Jorf Lasfar Réalisé par : EDDAHBI Asmae EL KASMI Asmae Encadrant : Mr ENNASSRAOUI Mr FROUNI chef division support au sein de l’ANP Période de stage : du 23/05/2011 au 21/06/2011 Année universitaire

leurs modes d’organisation et de gestion. Il faut savoir agir et réagir vite dans un environnement incertain. Pour atteindre ces objectifs et maximiser son profit, certaines entreprises ont choisi d’impartir certaines activités voire même des fonctions entières de leurs structures. Cette stratégie d’externalisation (qui consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement) est

», au travers de son histoire, de ses valeurs etc… On s’aperçoit alors, que les responsabilités des managers évoluent. En effet, elle passent d’un aspect strictement économique à une responsabilité humaine et sociale. Aujourd’hui, les managers doivent également adopter une responsabilité Humaine et sociale, pour mener à bien leurs objectifs. Ce repositionnement a permis aux organisations de prendre en considération l’importance, et l’utilité de la Culture d’Entreprise. Ayant progressivement

connaissions très bien car chacun de nous était passionné par les jeux vidéo et surtout les plus récents (c’était notre principal sujet de discussion), nous avons tout de suite eu peur de ne pas pouvoir parler de mathématiques, néanmoins Madame Thevenet nous a rassuré en nous disant que cela viendrait tout seul et petit à petit c’est ce qui s’est fait. L’élaboration de la problématique nous a grandement posé problème puisque nous voulions tout d’abord évoquer « Les jeux vidéo et les phénomènes

La Comédie Française | |Bernard MAJANI, Responsable des Acquisitions de M6 | |Jean-Marc THEVENET, Directeur de la Biennale d’Art Contemporain du Havre | |Romain COUSI, Directeur Général de Effervescence (Société de Production du jeu télévisé