Fonction Ressources Humaines Thevenet

psychosociologique l’intérêt des uns par rapport à l’intérêt des autres. C’est sur cette vision que nous allons fonder notre dossier. Au sein d’une organisation, les groupes interagissent mais les pouvoirs et les conflits viennent perturber la dynamique humaine, intervient alors le manager et ses différents styles. C’est pourquoi nous nous sommes demandés ce qu’est le management et comment est-il appliqué ? Nous allons donc nous intéresser dans un premier temps aux définitions théoriques du management

mais chacun a souvent une vision qui lui est propre en fonction de ses convictions et de son style de management. La communication interne, une réponse fonctionnelle à l’évolution du management 5Les années 80-90 marquent une nouvelle étape parce que la communication interne devient une fonction institutionnalisée dans l’entreprise au même titre que le service de marketing, le service de contrôle de gestion ou le service des méthodes. 6La fonction de communication interne sera le résultat d’une spécialisation

Gestion des emplois et des compétences : Objectif et compétences : Objectif : Donner une vision globale et dynamique de la Gestion des Ressources Humaines Compétences attendues : * Calculer les effectifs prévisionnels * Connaître les outils d’évaluation des compétences * Connaître les moyens d’adéquation entre besoins et les ressources en emplois et en compétences Plan provisoire : Introduction générale : * Des sciences de Gestion à la Gestion des Emplois et des

nommons l’articulation singulier – pluriel (Tiffon, 2010). Nous proposons une courte escapade en philosophie et en anthropologie culturelle, dans ce que certains nomment l’anthropologie philosophique (Zubiri, 2011).  1er niveau : l’individu La culture humaine organise le chaos diffus des perceptions que nous avons de la réalité et nous propose une grille de lecture du monde. Quand cette lecture est perçue comme cohérente, comme donnant « du sens » à la réalité perçue, l’individu éprouve le sentiment dynamisant

acquisitions II-Conditions de réussite, limites et risques d’une fusion acquisition. 2-Limites des fusions et acquisitions. B-La culture d’entreprise I) Définition et fonction de la culture d’entreprise 1-Essai de définition 2-Les fonctions de la culture d’entreprise II) Explication 1-Historique de la culture d’entreprise 2-D ‘où tire la culture son origine dans l’entreprise ? 3-Les composantes

gestion du personnel est sans doute une des fonctions les plus difficiles à assurer étant donné que chacun a l’impression de tout savoir sur le domaine. » (M. Thevenet) CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 2 Plan du cours 1. La fonction en 20082.1. Approche contingente de la Gestion des Personnes 2.2. Les nouvelles logiques RH « PAMPA » 2. La flexibilité CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 3 1. Les grands défis de la fonction RH Une fonction soumises à des contingences externes Schéma

souplesse de structures (mécaniste # organique) 2/ principales structures : A/ la structure fonctionnelle : * Simple : découpage par fonction de base (commercial, production…) * Evoluée : développement de l’activité exigence de spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique

40 80 01 Résumé La compétence est aujourd’hui un concept largement reconnu et utilisé dans les politiques de gestion des ressources humaines -désormais GRH- tant au niveau des contributions académiques que dans les pratiques d’entreprise. Pourtant, force est de constater que, même si la thématique de la compétence semble assez bien intégrée dans les fonctions relatives au recrutement ou aux évolutions de carrière, le champ de la rémunération reste, à ce jour, relativement peu exploité

des Ressources Humaines Connaître l’évolution de la GRH, l’influence des changements de l’environnement et ceux des cadres théoriques sur la fonction GRH. Etre en mesure de déterminer les différentes composantes d’un système de GRH, d’énumérer ses rôles, et de déterminer les nouvelles orientations stratégiques de la GRH Quelques généralités : L’essor de la GRH : Les changements affectant l’environnement d’une entreprise questionnent fortement la gestion des ressources humaines. C’est

BANQUES CONTEXTE ET INTERET « Un client fidélisé coûte cinq moins cher qu’un nouveau client », cette règle marketing semble très utilisée par les entreprises à l’échelle des ressources humaines pour conserver leurs cadres. Si la fidélisation des cadres constitue un enjeu majeur pour les responsables ressources humaines, il n’en demeure pas moins que les moyens à utiliser pour ce faire sont importants et que le résultat n’est pas automatiquement garanti. En effet, avec la concurrence liée à