Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

et les plans destinés à les atteindre  qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit,  le type d'organisation qu'elle a l'intention d'être et la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit

matières Introduction 2 1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations

d’euros.Sa politique de gestion d’entreprise s’oppose au système « taxi » (travaille 35h = salaire 35h), il prône plutôt l’idée d’implication au sein de l’entreprise afin d’accéder à des postes différents.Les salaires fonctionnent à la grille en fonction de l’importance du diplôme. Par exemple, un juriste Bac+5 débute à 1800€ brut ; après 2ans d’expérience, il peut atteindre 2200€. En ce qui concerne sa réaction face à la crise économique, il pense qu’une PME réagit très vite et peut se redéployer

MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes. Les organisations sont multiforme, elles

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

Exemple : démontage d'une roue avec une clé à molette. 1.2 : Se poser les bonnes questions : utilisation de la méthode des piliers. Exercice : Dans une réunion de direction. Chaque directeur discute de finance, de marketing, de rh, … Nous sommes stagiaire en RH. Le directeur RH vous donne la parole (bizutage), pour expliquer notre vision de l'entreprise. Pour se planter : expliquer ce que fait l'entreprise, alors que tous les directeurs le savent. Pour y arriver : formuler une problématique pour expliquer

informer et écouter ses employés, 5. évaluer les résultats (normes spécifiques), 6. former ses collaborateurs en permanence. Norton & Kaplan Le tableau de bord prospectif. 4 axes : 1. résultats financiers - que faut-il apporter aux actionnaires ? 2. clients - que faut-il apporter aux clients ? 3. processus internes – quels processus et compétences ? 4. apprentissage organisationnel – comment piloter le changement ? 1.3. Diriger et décider R. Lickert Il recommande le style participatif

par organisation : * Une institution / une collectivité / un ensemble d’hommes * La façon dont une entreprise (ou groupe d’entreprises) est agencée en termes de répartition des rôles, de fonctions, de postes. * Le fonctionnement même de l’entreprise, ses processus, son mode de création de valeur, … . Définitions : L’entreprise : terme économique qui désigne un acteur économique produisant des biens et des services pour d’autres acteurs et générant des bénéfices. La société :

et Participation PDG (Supervisory Board) Conseil de Surveillance Structure de l'actionnariat Chiffre d'affaires M2 NODL/AB Groupe 2 Timotheus Höttges 20 membres au total (avec 10 représentants des salariés et 10 représentants des actionnaires) 68,1 pour cent du flottant, 14,5 pour cent détenue par la République fédérale d'Allemagne, 17,4 pour cent détenue par le groupe bancaire KfW (Septembre 30, 2013) € 60,1 milliards (2013) Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière

sens là, le travail reste fondamentalement imprégné par les caractéristiques individuelles. Ensuite, le travail est configuré dans le système de production, il participe à la valeur. Pour les classiques, la valeur des biens c’est d’abord la valeur travail. C’est la valeur qui est déterminé par le contenu en travail dans la valeur des choses. La troisième dimension importante est que le travail n’est pas un acte isolé : il se définit dans le cadre d’une combinaison de production. Dans l’analyse économique