Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines 2)Les activités principales de la gestion des ressources humaines II-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL : LA RELATION A TRAVERS LES THEORIES : A-LE LIEN

d’Entreprise Séance 1- La stratégie d’Entreprise : approche et démarche ------------------------------------------------- Cas Geyer Frères VIP ma façon de faire qui est différente des autres Années | Valeur ? | Imitabilité ? | Périmètre ? | 1996 | Pas de véritable création de valeur, identité locale, pas de développement(eau de source, bons citrons, belles bouteilles) | La dimension terroir n’est pas imitable d’une part pour manque de crédibilité… (histoire de l’(E) | Réduit (hôtel, café

organisationnelle, Les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources à la performance de l’entreprise. En effet, la gestion des ressources humaines Représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses Concurrents, et pour améliorer sa performance et sa position concurrentielle, elle n’a d’autres choix que de réviser sa façon de faire dans les activités traditionnelles de gestion de ressources

Bruno Diehl & Gérard Doublet Orange : Le déchirement France Télécom ou La dérive du management Sommaire Présentations des auteurs 3 Résumé et synthèse 4 La transformation portée par les hommes 4 L’endettement, la chute : la valeur ou les hommes ? 5 Le déchirement : que sont devenus les hommes ? 6 Analyse critique 7 Sujet intéressant : pourquoi ? 7 Sujet d’actualité 8 Point de vue en tant que futur ingénieur 9 Présentations des auteurs Bruno Diehl est consultant

du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION

négociation, et à la résolution des conflits. Il y a beaucoup d'enjeux essentiels autour de ces règles, ces enjeux rappellent que les relations entre tous les acteurs État, salariés, employeurs, peuvent être conflictuelles, car leur intérêts, leur valeurs, leurs rôles, et leur objectifs sont souvent contradictoires ou exclusif l'un de l'autre. En avril 2009 : question de la rémunération des dirigeants des entreprises suscite et a suscité de nombreux débats entre l'état, les représentants patronaux

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

au développement sociétale de son environnement. Ex : BNP = Sponsoring + Mécénat L’Entreprise ne fait jamais rien pour rien. L’image de l’Entreprise est véhiculée afin de montrer ses valeurs. Approche managériale Cette approche regarde les relations entre les 2 acteurs principaux de l’Entreprise. Actionnaires (ou associés) => Propriétaire à X%. Rôle : Recherche et Financement de l’Entreprise Décision des stratégies de développement de l’Entreprise Intérêt : Le profit (dividendes plus

subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master en Gestion des Ressources

Construction des Automobiles Renault en Algérie (CARAL). 1969-1987 : Les deux entreprises, qui ont fusionné, cessent leurs activités en 1969 à la suite de leur nationalisation. C’est l’entreprise publique SONACOME puis son avatar ENDVP qui assure les fonctions d’importation, de distribution et de maintenance des véhicules particuliers et petits utilitaires. 1987-1998 : Renault revient ensuite en 1987 sous la forme d’un bureau de liaison, après la fin des contrats d’Autorisations d’importations de Véhicules