Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

15 juin 2009 LA SOCIETE ANONYME MAROCAINE DE L’INDUSTRIE DU RAFFINAGE Rapport de stage Sujet : Tableaux de Bord RH ord Réalisé par : Encadrée Encadré par : La période : du 18/05/09 au 13/06/09 1 Zineb Skalli 15 juin 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION I. A. B. C. II. A. B. C. III. A. B. Fiche signalétique ..................................................................................................................... 4 Activités et produits .........................

------------------------------------------------- Relations du travail Le 13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme

je me suis décidé pour la banque « ATTIJARIWAFA BANK », comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder le fonctionnement et les fonctions structurelles de la banque, les tâches de chaque service au sein de l’agence et les travaux que j’ai réalisé. [pic] HISTORIQUE ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires 1. Banque Commerciale du Maroc ▪ BCM née en 1911 à travers

supérieur à ceux qui auraient été obtenus séparément, toute chose égale par ailleurs. Pour les banques, compte tenu de la complexité de leurs organisations, la création de cette synergie est à la fois difficile et particulièrement cruciale. Quelles sont les causes, pour les entreprises bancaires, de la nécessité grandissante de coordonner les fonctions, en terme de ressources humaines? Il faut dans un premier temps examiner les causes exogènes, puis, dans un second, les causes endogènes. 1. Les causes

•Actionnariat Familial historique •2 actionnaires : 60 % •Accord d’engagement mutuel entre NESTLE et la famille BETTENCOURT 10 5 17/11/2009 Structure de l’Oréal -Autorité hiérarchicohiérarchicofonctionnelle -Pouvoir de conseil, d’expertis e pour les directions fonctionnelles -Pouvoir de centralisation (Paris siège de la créativité, favoris e la synergie) ainsi que décentralisé (multi divisions) - Pas d’organigramme 11 Diagnostic Interne par fonctions (1) R&D Priorité stratégique, dépenses

adapté à la gestion car il englobe la dimension interne de l’entreprise et sa dimension externe. Robbins définit ce mot par un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables fonctionnent en fonction en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants. L’organisation est dans un cadre structuré ce que permet de regrouper toutes les formes de l’entreprise. L’organisation comprend 2 éléments essentiels : -structurer

fusionnent-ils tous ? 1 -Une fusion pour quoi faire ? 1.1 - Création de valeur et synergies Lorsqu'une entreprise fusionne avec une autre, c'est pour créer plus de valeur. Le terme “sy création de valeur supplémentaire obtenue grâce au regroupement de deux (ou plusieurs) entreprises et qui n'aurait pas été obtenue sans ce regroupement. Il n’y a de création de valeur que si Première constatation : le potentiel de création de valeur dépend étroitement du type de fusion. 1.2 - Les fusions horizontales

monde extérieur et surtout sur soi-même. En effet, l’entrepreneur est dépositaire de ses rêves, de ses ambitions, de sa vision, de son code génétique et même de son âme dans ce projet. Pour être viable, ce projet doit être susceptible de créer de la valeur et de la croissance derrière l’innovation qui a catalysé cette entreprise périlleuse. L’entrepreneur doit aussi savoir s’entourer. Que ce soit d’hommes ou d’institutions clés dans un contexte de rareté des ressources, la dimension humaine est prépondérante

problématiques desSI (SICF) Fournir des outils nécessaires pour un manager des SICF L’acquisition de connaissances et d’habiletés nécessaires à la gestion des SICF Les grands axes du cours  Analyse conceptuelle: Système, information, SI Composants, fonctions, positionnement, rôle du SI Typologie des SI SICF Problématiques des SICF:  Évaluation  Acceptation La notion système Définitions :  L. V. BERTALANFFY définit le système comme « un complexe d’éléments en interaction . HALL et FAGAN

Entreprises et marchés Partie 1 Gestion et Entreprises Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises