Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

changements qui s’en suivent ne font que commencer. Pour MEDZ, c’est une opportunité. Et une responsabilité. Être le moteur de compétitivité du pays, contribuer à dessiner les traits d’un Maroc moderne, se positionner en tant que leader national dans la création de pôles de compétitivité innovants au service du développement économique et social, telles sont les ambitions de MEDZ. Ainsi, MEDZ est un acteur majeur pour développer des projets structurants intégrés, promouvoir l’offre Maroc connecté et compétitif

contrôle de 2M par l’Etat 2.2 : Soread 2M : un groupe Média 2.2.1 : Radio 2M 2.2.2 : 2M Monde 2.2.3 : Portail 2M 2.2.4 : Sur la 2 2.3 : Bureaux régionaux 2.4 : Des outils pour le suivi de l’audience 2.5 : Quelques camemberts RH PRESENTATION DE SOREAD / 2M 2.1 HISTORIQUE : La société SOREAD est une société anonyme de droit Marocain crée en 1987. Elle a pour principale activité l’exploitation de la deuxième chaîne Marocaine de télévision (2M) et de tous autres

champagne à gogo…) pour les nouveaux riches, les aristos etc. n’ont pas besoin de le montrer c’est eux qui préfèrent quand c’est discret. - Présentation de la structure d'étude: Club Med (justifier ce choix) -> Club Med = définition vite fait (date de création etc.) (+ revoir notes complément d’enquête) -> À la base juste des campements Depuis 2004 : changement radical de standing - Problématique - Plan Partie 1: description/analyse de la structure Club Med (voir le site web) Analyse économique, commerciale

................................................... 54 3-3) Tableaux de bord ................................................................................................................................... 55 4). Apprentissage et organisation/RH ............................................................................................ 56 4-1) Carte stratégique.................................................................................................................................

société de gestion du capital humain, cette équipe a accès à un éventail impressionnant d’analyses, de plateformes et de services, dans un grand nombre de régions et de secteurs. Ils concentrent tous leurs efforts sur leurs clients : ils apportent une valeur distinctive, un service client de premier ordre et un impact mesurable. Services-conseils : Le capital humain n’a jamais joué un rôle aussi important dans l’économie mondiale. De plus en plus, les questions touchant les ressources humaines figurent

est aussi utile de rappeler l’impact des évolutions  idéologiques , tant dans la sphère politique (diffusion du néo-libéralisme ; effacement du compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986).

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

2.Elaboration du plan marketing Diagnostic externe  + Diagnostic interne (environnement / étude de marché - (chaîne valeur / ressources et compétences) = Synthèse Source ; Strategique Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel 1 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? Dans quel(s) environnement(s) ? 6 environnements clés 1/ Environnement Démographique - Qualitatif et quantitatif (pyramide des âges;

(différent pour le marché de l'automobile). Le secteur des pneumatiques est en pleine expansion : progression en moyenne de 2 à 3% par an lié au besoin de mobilité des personnes et des trajets de plus en plus longs Une industrie où réside une forte valeur ajoutée due à la montée en gamme des véhicules, au désir de confort et de sécurité des consommateurs. Dépendance à la conjoncture économique : un faible pouvoir d'achat entraîne une baisse de la demande du produit « automobile » et indirectement

de Colruyt sont parmi les plus complètes dans son secteur. On remarquera que la démarche englobe la quasi-totalité des acteurs en relation avec l’organisation : « nous prenons en compte tous nos collaborateurs, clients, fournisseurs, fabricants, actionnaires, etc. ». Nom: van der Straten Prénom: Renaud La stratégie concurrentielle • Structure de concurrence – Oligopole pour la production et la distribution d’énergie – Pour la distribution alimentaire (grande et moyenne), on compte environ 40 enseignes