Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

régimes de sécurité de revenu ou par le paiement, en tout ou en partie, de différents services offerts aux employés . La rémunération globale comprend aussi des éléments non pécunières , tel que le contenu du travail et el contexte du travail dont la valeur peut varier selon la perception de l’employé . a/ La rémunération extrinsèque : • Directe : • rémunération fixe : selon l’emploi ou les compétences Exemple : salaire de base mensuel ou annuel • rémunération variable :

étapes ou phases de la méthode d’exécution, d’opérations ou de fonctionnement de quelque chose, que ce soit dans le système commerciaux ou techniques, mettant en cause les actions de plus d’une personne. Série de mesures, de changements ou de fonctions qui produisent un résultat final Méthode de conduite de projet : exemple PERT PERT : « technique d'évaluation et d'examen de projets », ou encore « Technique d’élaboration et de mise à jour de programme ». C’est une méthode d’ordonnancement basée

aller au devant des besoins du conso. Et y répondre. Mkg : processus sociétal pour satisfaire besoins aux moyens de création et échange libres de b/s ayant une valeur pour autrui MGMT du MKG : Processus de planification, mise en œuvre de la conception prix,promotion, distr, didées BetS en vue d’effectuer des échanges qui satisfassent Philosophie de gestion ( optique mkg) : fonction d’entreprise ( déf relation entre marché, discerner chgmt, reconnaitre besoins, gérer échanges. Démarche : Mgmt du

sur 5 ans). Notion de création de valeur, qui doit se faire vis à vis des clients (produire une offre qui correspond à des besoins), mais aussi vis à vis de l’entreprise et vis à vis de l’ensemble des parties prenantes (les ressources internes comme les employés, actionnaires). (Slide 4) Faire du management stratégique = gestion des interactions entre Stratégie Structure = ensemble des fonctions que l’on peut retrouver au sein de l’entreprise. Décision = création de solutions. Identité

503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines........................543.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................543.4.2. L'impact financier RH..............................................................553.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement.............564 . L'ENQUETE DE TERRAIN4.1 Note de méthode..........................

dans le temps ». Le cycle d’investissement désigne toutes les opérations relatives à l’acquisition ou à la création de moyens ou de produits corporels, incorporels ou financiers. Il englobe également les moyens d’exploitation qui sont accessoires à l’investissement principal. Le cycle d’investissement est par définition un cycle long. Différentes catégories peuvent être distinguées en fonction de la nature ou l’objet lié à la nature de l’entreprise. Selon la nature on distingue : (L’investissement

BOUYGUES SA : http://www.BOUYGUES.com/fr/finances-actionnaires/informations-financieres/chiffrescles/chiffres-cles/ GESTION DES ENTREPRISES FAMILIALES ET PATRIMONIALES Page 3  Dans les télécoms, BOUYGUES Télécom lance en 1996 son réseau de téléphonie mobile qui connait un succès exceptionnel en Europe. Aujourd’hui cette société compte plus de 10 millions de clients.  Dans les médias, TF1 développe une politique d’innovation… o avec la création de nombreuses chaines thématiques comme Eurosport

1- Définition et objectifs 2- Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives

performants, moins chers, qui apportent un meilleur service, produits de marques connues. Durables : les concurrents vont mettre du temps à me rattraper et durant ce temps je me fais une marge, je suis leader sur le marché. Je créer de la valeur pour le client et les actionnaires. Ca exclut les avantages de types faire une promotion, parce que le concurrent peut aussi faire des soldes. Ce n’est pas une source d’avantage durablement défendable ca. * Martinet (enseignant en France) : « des décisions prises

décisions importantes que l'on appelle de la macro segmentation. C'est le couplage produit-marché à patir de un ou plusieurs métiers de base. Chaque grande entreprise va devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise, ses missions, son histoire, savoir faire - la concurrence - les attentes actuelles et futures des cibles (B to B, ou B to C) Le marketing stratégique va devoir concilier le métier de l'entreprise