Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

11 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles  11 1.3.1 Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation des services de personnel 12 1.3.3 L´influence des différentes écoles 12 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH 14 1.3.5 La maturité de la GRH 15 1.3.6 Défis du futur 18 1.4 Les objectifs de la GRH 22 1.4.1 Attirer 23 1.4.2 Conserver 23 1.4.3 Développer 23 1.4.4 Motiver et satisfaire 23 1.4.5 Être efficace 23 1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources

valoriser son image et d’acquérir de la valeur ajoutée. De plus, l’association de l’organisation à des événements de cette envergure lui a permis de démarrer une carrière internationale aisément, en effet le marché international représente aujourd’hui plus de 23% du chiffre d’affaires de GL Events. L’entreprise a su aussi s’imposer sur le marché haut de gamme en proposant une offre adaptée aux grandes entreprises, plus précisément celles du CAC 40. Les valeurs fondamentales de l’entreprise permettent

richesse créée entre les différents acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite : la gouvernance d’entreprise ; qui consacre une place importante au contrôle interne dans le cadre de la création de valeur et de la gestion des performances et des risques. Or, traditionnellement ces missions sont dévolues au contrôle de gestion. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion ? En quoi consiste la gouvernance d’entreprise? Et enfin quel peut être l’apport

facteur. 5. Calculer une productivité multifactorielle. 6. Identifier les variables critiques pour améliorer la productivité. Qu’est-ce que le management des opérations ? (MOp) Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui créent de la valeur sous la forme de biens et de services par la transformation des intrants (inputs) en extrants (outputs) Définition adoptée par les institutions internationales comme l’UE ou l’ONU Logistique :

vente 8 Le budget communication 9 Les résultats obtenus 10 Politique RH 13 Politique salariale 13 Analyse des flux salariés 14 Analyse des conflits 15 Gestion des représentants 15 Gestion des immobilisations. 16 Diagnostique des coûts de production 17 Des difficultés à répondre à une demande importante 17 Quelques solutions pour maximiser notre production 18 Analyse financière 20 La création de richesse : 20 Les investissements : 21 Le financement : 22 La

de savoir- faire. Alors je me suis décidé pour la banque « ATTIJARIWAFA BANK », comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder le fonctionnement et les fonctions structurelles de la banque, les tâches de chaque service au sein de l’agence et les travaux que j’ai réalisé. PREMIER PARTIE  Présentation d’Attijariwafa Bank : HISTORIQUE ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires 1. Banque Commerciale du Maroc

d’analyse stratégique Propositions, recommandations : propositions et recommandations hiérarchisées. Les études de cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa

moyens requis pour satisfaire notre clientèle. Notre ambition est bien de faire de nos sociétés d'assurances un groupe cohérent, compétitif et exemplaire, permettant de favoriser un développement durable et créateur de valeur pour nos clients, nos collaborateurs, et nos actionnaires. Pour réussir ce rapprochement, nous nous appuyons sur la mobilisation de tout le potentiel humain, qu'est le nôtre, capable de professionnalisme, d'excellence et qui a toujours en tête le souci de la rentabilité et de

sécurité : préventions des risques Finalités sociales : l’emploi, la formation, le stress au travail Finalités sociétales : protection de l’environnement, écologie… Satisfaction du consommateur et du personnel Aspirations du dirigeant et des actionnaires Identification de la mission de l’entreprise et de ses activités Du métier au domaine stratégique de l’entreprise Qu’est que le métier de l’entreprise ? Le métier de l’entreprise c’est son savoir-faire, sa raison d’être, ce qui lui assure

group 20 5.4 Synthèse de la matrice du Boston Consulting group 21 5.4.1 Produits laitiers frais 21 5.4.2 Boissons 21 5.4.3 Biscuits et produits laitiers frais 21 6. Gestion des ressources humaines 21 6.1 Les RH en chiffres 21 6.2 Politique générale des RH 22 6.3 Politique sociale 22 SECONDE PARTIE METHODE HARWARD 7. Méthodologie de traitement des problèmes 22 8. Problème no 1 : Diminution des activités sur le continent américain 22 8.1 Définition du problème