Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

DOSSIER BAC FICHE N° 5 RECTORAT LES ORGANISATIONS ET LES MÉTIERS L’entreprise Définition d’une organisation et finalité Les caractéristiques, l’activité, la structure et les fonctions d’une organisation L’emploi Définition et notion Les caractéristiques d’un métier Différence entre emploi et métier Mon entreprise et emploi Présentez en quelques lignes votre entreprise et métier Annexes L’entreprise : Fiche d’identité, photos, organigramme… L’emploi : Fiche métier, foires aux questions

( La concurrence externe ( Les clients SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Page 45 PROBLEMATIQUE Page 45 STRATEGIE DE COMMUNICATION Page 46 L’impact de la communication externe sur l’interne ( La stratégie de communication RH ( La stratégie de communication interne Le positionnement du groupe SAIPEM ( Un positionnement à la fois crédible, durable, attractif et distinctif Les objectifs de communication de SAIPEM ( Objectif d’information

trésorerie -La rentabilité -Les RH -La valeur ajoutée -Le BFR (Différence entre les besoins et les recettes à court terme) -La créativité -Les parts de marché -Les actionnaires -Le niveau d’endettement -L’innovation -L’investissement La pérennité va avec la performance de l’entreprise .En effet, la performance de l’entreprise, c’est quand les 3 pointes du triangle marchent ensembles. A* : Les actionnaires, mettent de l’argent dans l’entreprise

GdP est la PM Body of Knowledge. Projet : Un projet est avant tout unique, c’est une séquence de tâches dans un temps donné, de manière à réaliser un objectif UNIQUE. Les hommes sont au centre du projet, donc pas de constance. (stopholder = actionnaire). Interconnexion de tous les outils et les mises en œuvre. Le triangle magique = La base du triangle : le périmètre (scow) Le temps Le budget, les coûts. Le cercle du triangle = qualité au sens de la GdP cad ce que l’on met en place pour garantir

la fonction de production. (« boîte noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité RH : pouvoir

1983 : La SIEE devient ACCOR. 1985 : Formule 1, techniques novatrices de construction et d'aménagement. Création de l'Académie ACCOR. • • • • • Accor, l'avenir vous sourit 1 2) Stratégie d'achat et non plus de construction • 1990 : Acquisition de la chaîne Motel 6 aux États-Unis. Crise immobilière, ACCOR change de stratégie : il ne construit plus, il rachète. Mercure gagne en valeur, comme la chaîne était surtout composée d'hôtels rachetés. Les acquisitions sont alors intégrées sous

menés au sein de l’Afnor sur le management des compétences et les pratiques d’employeur de choix. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages traitant de la gestion des talents, du management des compétences et des employeurs de choix. Son dernier livre : « RH et compétences dans une démarche qualité », vient d’être nominé pour le prix qualité et performance 2005. Il est également chercheur en sciences humaines, et ses deux sujets de prédilection sont : le management de compétences et la fidélisation.

directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines, le financier, le juridique et les affaires publiques. Le groupe est une structure multi-divisionnelle décentralisée hébergeant plusieurs activités (the M-form selon Chandler). Ces activités regroupent

renseigner sur internet via le site de l’entreprise où nous avons pu trouver un numéro de téléphone du site. Nous avons donc appelé immédiatement, et nous avons été mis en contact avec les ressources humaines. Or, la direction (principaux dirigeants et RH) était absente, retenue au Japon pour un meeting. Il a alors fallu persévérer afin de trouver une autre personne qui pouvait nous renseigner. Nous avons trouvé le numéro de téléphone de l’assistante du PDG du site, qui nous a organisé une rencontre

stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions