Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

entreprises PRODUCTION DE MASSE Ford fait passé production de masse à la consommation de masse (Ne fonctionne plus puisque les salariés ne supportent plus de faire les mêmes gestes). Henry Fayol 1841/1925 Ingénieur français ayant fait les mines. Il va réfléchir sur comment organiser, surtout le bureau, il va découper le travail en fonction différente. (Regrouper les actions, qui font partie de cette fonction). Fayol va écrire des principes d’organisation : Unité de commandement par exemple, chaque Homme

l’énergie – Les métiers de la fonction production industrielle – Les métiers de la fonction communication – Les métiers de la fonction études, recherche et développement – Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social – Les métiers de la fonction informatique – Les métiers de la fonction achats – Les métiers du secteur de l’assurance – Les métiers du secteur des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique et du transport – Les

recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE

entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex : co-gestion = gestion sociale par les salariés) o Législation o Normes : certification ISO 9001, 14001… o Représentation, croyances, perceptions

arrêter par la police anglaise, elle lui a proposé deux choses : soit de faire de la prison, soit castration chimique. Il a opter pour la deuxième. Troubles psy. Il est mort empoisonné avec une pomme. Une marque c’est énormément de symbolique de valeur. Les objectifs généraux des organisations : * transmettre des messages, ex : si on a pas en temps et en heure l’emploi du temps on pourra pas être présent en cours, mais en même temps ce n’est pas suffisant pour réussir une communication

tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger SOMMAIRE REMERCIEMENTS ................................................................ 1 SOMMAIRE ............................................................................. 2 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .......................... 4 LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES................................ 5 INTRODUCTION .................................................................... 6 CHAPITRE 1 LA VALEUR AU CENTRE DE LA FINANCE ...

entreprises (Virginie Gallego) Pour les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation = -produit technique qu’elle travail

Santander), constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la Banque Commerciale du Maroc. La décennie 90 se caractérise par la création de filiales spécialisées dans les métiers de banque d’affaires et les activités para bancaires donnant lieu à une diversification des métiers. En janvier 2003, l’arrivée de M. Khalid OUDGHIRI, en tant que président-directeur Général, donne le coup de départ à une nouvelle stratégie ayant pour objectif la création d’un Champion National de la banque

génération, un peu moins fort… influence les décisions… as tu besoin d’être propriétaire à 100%...? non plus maintenant Clip 3 l’équipe : yvon gauthier vp exec Débute en tant qu’opérateur de machinerie 5 ans directeur de la ligne, début de la fonction diamant Raymond Chabot, restructuration opportunité de s’associer Permet à l’entreprise de grandirs’occupe la RnD Outils à tetes jetables, nécessité de passer du mode manuel à numérique Clip 4 départ de M.Gladu vu par Yvon Passe de l’élève