Fonctionnement et organisation de l'entreprise

THEME 1 Le rôle du management dans la gestion des organisations CHAPITRE 1 : Qu'est-ce qu'une organisation ? I. De l'action individuelle à l'action collective organisée • Qu'est-ce que l'action individuelle ? Une action individuelle est une personne travaillant seul, qui est autonome, en prenant des décisions et en mettant en œuvre des outils spécifiques. • Qu'est-ce que l'action collective organisée ? L'action collective organisée désigne un groupe de personnes qui ont un objectif

A cette époque on assimile le fonctionnement de l’homme à une machine; il a apparemment besoin qu’on « règle son mécanisme » pour produire le plus efficacement possible. De son côté la production se standardise, c’est l’apparition des chaînes de montage symbolisées par celles de la Ford T. Praticien au fait des rouages de l’entreprise et plus particulièrement du milieu industriel, Taylor propose l’Organisation Scientifique du Travail. Grâce à ses idées, l’entreprise est passée du stade artisanal

....................................................... 8 IV- AUTORITE ET LEGITIMITE DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ............. 9 V- SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET GESTION DU CHANGEMENT ............... 10 VI- ORGANISATION INTERNE DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE : DES CONFIGURATIONS AUX PROCESSUS ....................................................................................................................... 12 VII- L’INFLUENCE DE CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS

développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. L'objectif du cours Le cours s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux qui guides les activités de manager; S'initier au milieu des affaires et aux principales fonctions de l'entreprise; ● Développer des connaissances pour appliquer les techniques du management dans différents types

CAS DE L’ENTREPRISE ARKOPHARMA Question 1 : Avant la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires

Résumé théorie des Organisation : Chapitre 1 : les théorie « traditionnelles » Le Taylorisme et le travail manuel : Fréderic Winslow Taylor Division horizontale du travail défini et imposé Idée Principale : l’organisation scientifique du travail au moyen d’une analyse détaillé des modes et technique de production visant à établir « the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale

grande vitesse dans toutes les entreprises et les secteurs d’activités. Faut-il alors s’attendre à l’émergence d’un nouveau type de direction et de gestion des organisations : Le e-management ? c’est donc l’objet de ce livre qui montre comment les Technologies de l’Information et de la Communication vont bouleverser la vie de l’entreprise. Le résumé : INTRODUCTION : le e-management peut être définie comme suite : 1- le management générale des entreprises telles qu’elles sont désormais transformées

T R AVA I L É L A B O R É PA R : K H AT E R C H I A M A L M A R S A O U I M A R WA Plan 2 Introduction La genèse de l’analyse en terme de systèmes La théorie des systèmes La théorie systémique :   Approche globalisante Approche des organisations • Ludwig Von Bertalanffy et la théorie générale des système • Jay W.Forrester et la théorie des flux • Conclusion Introduction 3 A la fin des années vingt et vue la complexité croissante de l’environnement , du progrès technique, des évolutions

1) Définition du management par projet 2) Un management hors hiérarchie 3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET ➢ Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation 2) La structure avec coordination 3) La structure