Fonctionnement Et Organisation Dune Entreprise

STUCTURE D’ACCUEILLE..8 I. Création et mission de la SOTRA……………………………………………..9 1. Création de la SOTRA……………………………………………………………9 2. Mission de la SOTRA…………………………………………………………….9 II. Organisation de la SOTRA……………………………………………………..9 1. La direction générale…………………………………………………………..10 2. Les directions centrales……………………………………………………….11

la société. Elle représente donc, au sens large, l’organisation du contrôle et de la gestion de l’entreprise. Dans un sens plus étroit, le gouvernement d’entreprise désigne l’articulation entre les actionnaires et la direction, c'est-à-dire le fonctionnement du conseil d’administration et du conseil de surveillance. La gouvernance inclut aussi les relations entre les nombreux acteurs impliqués (les parties prenantes) et les objectifs qui gouvernent l’entreprise. Les acteurs principaux sont les actionnaires

pas dans cette perspective de coincidence entre la legitimite (repect dune règle superieure) et la legalite (loi positive) . cette vision des choses est retrouvee deja dans lun des rands textes du teathre classique (antigone de sophocle : antigone est une jeune femme qui a pedu 2 freres a la guerre , et Creon a pose une loi interdisant d’enterrer les gens morts a la guerre en se battant contre lui , Crean le roi va a lencontre dune loi fondamentale , et tte personne qui violerait cette interdiction

de garder directement le contact avec les consommateurs sur le terrain et de prendre en compte leurs remarques et leurs attentes afin de faire évoluer leurs produits. Les concessionnaires [pic] Les concessions sont des petites et moyennes entreprises rattachées à un constructeur ou à une de ses filiales voire même, depuis la réforme de 2002, plusieurs constructeurs différents. Ils représentent le plus important réseau de distribution d’un constructeur puisque la moitié des ventes en moyenne

cette entreprise. Ces différents éléments formeront les forces et faiblesses de DECATHLON®. Ensuite nous tenterons de dissocier l’avantage différentiel (USP) de cette organisation à travers ses 4P (Produit, Prix, Place, Promotion) et en analysant le fonctionnement interne de celle-ci ; de la gestion des stocks en passant par l’hygiène et la sécurité en vigueur sur le lieu de travail. Enfin, un compte-rendu critique de l’expérience vécue et de l’analyse environnementale de cette entreprise fera

complexe et plus la masse d’information disponible et susceptible d’être collectée est grande. Utiliser la bonne information au bon moment est sans doute le défit le plus important de chaque manager marketing, car la maîtrise de l’information dans une entreprise a un enjeu majeur tant au niveau opérationnel qu’au niveau stratégique et c’est la qu’intervient le système d’information marketing pour satisfaire les besoins des responsables en information fiable, complète et indispensable à une prise de décision

Table des matières Introduction Partie I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I. 2. Origine du Business Process Management a. Apport de l informatique b. Impact de la norme ISO 9001 version 2000 I. 3. Entreprise = Ensemble de processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales

Que devons-nous faire pour diminuer le turnover de nos salariés ? * En quoi la DRH contribue à la création de valeur au sein de mon organisation ? Partie 1 : Cadre théorique 1. Définition du tableau de bord : Un tableau de bord permet de visualiser, d’un coup d’œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l’impact des actions entreprises et de dégager les évolutions prévisibles. Un tableau de bord est un outil de pilotage et d’aide à la décision à destination des responsables

FICHE RESPONSABILITE SOCIALE DE L ENTREPRISE PLAN 1/La théorie des parties prenantes 2/ La RSE et le Développement Durable (concepts, historique) 3/ Les acteurs, les référentiels et les outils de la RSE 4/ Les démarches des entreprises 1/La théorie des parties prenantes définition : 3 caractéristiques → Les entreprises désirant s’engager dans une démarche de responsabilité sociale et environnementale doivent s’attacher aux préoccupations des «parties prenantes» → elles doivent prendre

monopole le jour historiquement, 6 peut, sileon le souhaite, des punitions aux deux personnages sans changer quoile coût dans monde réel ajouter nous conforterons dans cette voie - qu’en pratique seulementquesaOn nécessité. Probablement pas le fruit dune concertation à un moment T mais ce soit à l’argument. par habitant d’opération d’un système performant de protection policière et judiciaire est faible eut égard au bénéfice que retirent les humains du fait d’éviter Page: 8 la “guerre de tous contre