Fonctionnement Filiale Benetton

d’intermédiaires C/ LA CROISSANCE CONGLOMERALE DEFINITION L’entreprise s’agrandit en diversifiant son activité́. Rachat par une entreprise de différentes entreprises susceptibles de lui permettre d’augmenter son profit = conglomérat Ex Bolloré́ – Benetton Les avantages et limites = •Repartir les risques : activités et entreprises différentes agissant sur des marchés différents •Pouvoir continuer à se développer même lorsque la taille du marché́ est limitée, en multipliant les marchés sur lesquels

sur le produit la Co-branding marque de l'un de ses principaux composants. - Le rasoir Philips/Nivea - La mousse Yoplait au chocolat noir Côte d’Or - Le microprocesseur Intel intégré dans les ordinateurs Compaq, IBM,... - Clio/Chipie - Twingo/Benetton, Twingo/Kenzo, ... - 205/Lacoste, 106/Roland Garros - Saxo/Bic - Orangina/Kookaï Type conceptuel stratégie de marque qui consiste à associer à la marque du fabricant une seconde marque génératrice d’attributs symboliques additionnels. IV-1

raffineries ou le développement des moyens de transport (navires, oléoducs) ; ces investissements permettraient d’augmenter l’offre. Les activités pétrolières sont très vulnérables, à l’image des oléoducs et des puits (coupures, incendies). Leur bon fonctionnement suppose donc une assez grande stabilité politique. Or une partie essentielle de l’exploitation pétrolière se trouve concentrée dans une zone géographique politiquement instable, car épicentre de plusieurs conflits majeurs (Palestine, Irak, Pakistan-Inde)

démontré qu’il est salarié : un commerçant choisi ses produits (je n’ai aucun choix dans mes produits), un commerçant établit ses prix (je n’ai pas le choix dans le prix de mes produits).[un franchisé peut assigner un franchiseur : Yves Rocher ou Benetton] ⎝ si aucune liberté, alors salarié ⎝ requalification du statut. MAIS tous les franchisés ne sont pas salariés. Un franchisé qui a un peu d’autonomie n’est pas salarié. Il y a une rétrospection de 5 ans. Exemple: si statut commence en franchisé

objectif. Ce système-entreprise est dit ouvert car relié à son environnement externe. Cette approche permet de mettre en évidence la liaison entre les éléments qui sont interdépendants. Il s’agit d’une approche stricte, globale qui met en évidence un fonctionnement à partir de flux qui sont toujours en évolution : c’est un système non figé. Trois sortes de flux pour réguler le système-entreprise : - Flux physique : biens, machines, hommes. - Flux financier : pour investir. - Flux d’information : obtenir

local. · Pilier environnement : La performance environnementale concerne d’une part le développement de produits écologiques incluant leur traçabilité tout au long du cycle de vie, d’autre part le respect de l’environnement en ce qui concerne le fonctionnement des unités industrielles. · Pilier économie : La performance économique vise d’abord la recherche de minimisation du coût global d’acquisition pour les clients. Mais il s’agit aussi d’en satisfaire le plus grand nombre, de garantir la transparence

humaine ..................................................17 Chapitre 2 - Les neurosciences pour percer les secrets de l’intelligence............................................................. 33 Chapitre 3 - Les connaissances de base sur le fonctionnement du cerveau .................................................................... 49 Chapitre 4 - Le neuromarketing en question..................................... 59 Partie ii - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et

leadership © Groupe Eyrolles Quelques MBA proposent de passer le MBTI (test Myers Brigg) qui classe les individus en seize catégories de personnalité. Cette approche peut représenter un début de prise de conscience de ses propres modalités de fonctionnement. Certains programmes proposent le 360° feed-back, qui améliore la connaissance de soi par le biais du regard d’autrui. La dimension du leadership devenant un enjeu dans les grandes entreprises, les processus de développement personnel nécessiteraient

de tension et le leadership Quelques MBA proposent de passer le MBTI (test Myers Brigg) qui classe les individus en seize catégories de personnalité. Cette approche peut représenter un début de prise de conscience de ses propres modalités de fonctionnement. Certains programmes proposent le 360° feed-back, qui améliore la connaissance de soi par le biais du regard d’autrui. © Groupe Eyrolles La dimension du leadership devenant un enjeu dans les grandes entreprises, les processus de développement

l’élève pages 25 à 34 Les contenus Les principes [ Document 1 ] Les exceptions Le GATT [ Document 2 ] Les négociations multilatérales [ Document 3 ] L’organisation des échanges internationaux L’Organisation mondiale du commerce Le fonctionnement de l’OMC [ Document 4 ] Multilatéralisme et régionalisme [ Document 5 ] La remise en cause de l’OMC [ Document 6 ] © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Le référentiel Contenus – Les principaux courants d’échange