Fonctionnement Filiale Benetton

des différentes cultures au sein desquelles l'entreprise et ses filiales auront à évoluer pour comprendre la façon de réagir des individus et des groupes et trouver les modes de management les plus appropriés. Dans son ouvrage, Trompenaars met en avant 7 dimensions à partir desquelles il présente une analyse de l'impact des différences de culture nationale sur les styles de management, les modes organisationnels, le fonctionnement et les aspirations des salariés : a. Universalisme ou particularisme

les statistiques. I -/ Militzer & Munch compagnie 1. Historique - Fondé en 1980, le groupe M&M Militzer & Munch est une société de transport et logistique internationale, présente dans plus d’une trentaine de pays, possédant une centaine de filiales à travers le monde et employant plus de 3200 personnes. Transporteur multimodal, M&M est à même de proposer un service sur mesure et répond ainsi aux exigences de ses clients. Spécialiste dans le transport et la logistique avec le Maghreb, l’Europe

réticulaire issues de nos travaux de recherche. Enfin nous présenterons les résultats d’un travail de classification des différentes formes organisationnelles inscrites dans la logique réticulaire en fonction de leur origine et de leurs principes de fonctionnement. Ce travail de typologie est basé à la fois sur l’observation empirique de cas d’entreprises réseau et l’utilisation des travaux antérieurs de catégorisation. L’ENTREPRISE RESEAU, UNE FORME PARTICULIERE D’ORGANISATION L’entreprise réseau évoque

juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente 36 Section 2 Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 49 50672_ManDist_pVaVIII Page VI Jeudi, 7. septembre 2006 10:29 10 VI 3 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier 60 Section 1 Les motivations à la fréquentation

à l'internationalisation des marchés et à l'accélération des cycles, qu'ils soient relatifs à l'innovation, à la durée de vie des produits, à la production ou à la distribution, les économies font appel à de nouveaux modes d'organisation et de fonctionnement qui se réfèrent aux notions de flux, de réseaux, de circulation de biens et d'informations. La circulation des matières, composants, produits et pièces de rechange représente un enjeu particulier dans la mise oeuvre de nombreuses stratégies d'entreprise

été déterminés lors de l’établissement des comptes prévisionnels. Lorsqu’ils sont importants, la création d’une société de type SA (société anonyme) ou SAS (société anonyme simplifiée) peut s’imposer. - Le fonctionnement de l’entreprise : selon la structure choisie, les règles de fonctionnement seront plus ou moins contraignantes. Dans l’entreprise individuelle, le dirigeant est le seul maître à bord. Il prend les décisions, seul, et engage en contrepartie sa responsabilité. Dans les sociétés, le

2006 VINCI acquiert ASF, premier concessionnaire autoroutier français. 2009 Premier groupe mondial intégré de concessions-construction, VINCI réalise un chiffre d’affaires de 31,9 milliards d’euros (*). (*) Hors chiffre d’affaires construction des filiales concessionnaires réalisé auprès de tiers. Chiffre d’affaires par pôle (1) 15 % Concessions Contracting Holdings et divers 4 899 26 891 138 85 % Résultat net part du Groupe par pôle 3% Concessions Contracting Holdings et divers

28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2 VI MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION 3 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier Les motivations à la fréquentation du magasin Le choix d’un point de vente

preuves dans différents secteurs, le succès n’est pas toujours garanti. En effet, à l’heure où plusieurs franchises connaissent une grande réussite, signe de santé et de vitalité de la formule, d’autres disparaissent, il s’agit de Nectar, Subway, Benetton, Megastor, NafNaf, vitalise, Simon Mahier, Dunkin Donuts, Wimpy, Glup’s, Dairy queen, et Télé Pizza. Ces échecs sont souvent le résultat de l’absence d’une bonne étude de marché pour adapter l’esprit du réseau au marché marocain. Par ailleurs, la

sur l’entreprise (12 points principaux) : Description de l’entreprise aujourd’hui. L’histoire de l’entreprise depuis sa création. Les chiffres clés. Les résultats financiers et commerciaux (branche par branche). La structure (est-ce qu’il y a des filiales, des agences) et l’organigramme. Les DAS et principaux choix stratégiques. Les modes de management de l’entreprise. Les savoir-faire de l’entreprise. Le projet (les valeurs, la culture). La notoriété. La notoriété. L’image. Un diagnostic interne