Fonctionnement Grande Distribution

activités du groupe .......................................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ...............................................................

Introduction Carrefour, distributeur n°1 mondial dans le secteur de la grande distribution, fait face à une concurrence de plus en plus agressive. Les causes de cet essoufflement sont autres, l’apparition du discount et hard discount et le changement des modes de consommation. Nous avons été choisis comme équipe de consultant pour trouver des solutions à ce problème. A cette fin, nous avons réalisé un plan marketing afin de rétablir les parts de marché de carrefour dans ce secteur globalement

très diversifiés : ventes, achats, gestion…Etc. Fiche d’identité  Raison Social METRO MAROC  Forme Juridique Société anonyme  Capital social 500.000.000 DHS  Surface des magasins 71300 m²  Effectifs 1500 C’est le secteur de la grande distribution Analyse de l’environnement METRO  L’analyse sectorielle Afin de déterminer les forces et les faiblesses qui peuvent être provoqué par l’environnement une analyse sectorielle (des cinq forces) reste déterminante. Analyse sectorielle 

commerciale, sa structure, son environnement... L'organisation, la composition de l'équipe commerciale Le fonctionnement courant de l'unité commerciale : agencement du magasin, implantation des linéaires, mise en valeur des produits...   1 - Identification de l'UC   ÉLÉMENTS CONTENU Nom - Enseigne - Dénomination sociale Activité   - Grande distribution - Grande surface spécialisée - Commerce indépendant - Services... Taille de l'unité commerciale - Chiffre

marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur de la grande distribution et qui aujourd’hui s’attaque à l’Inde, marché en pleine expansion

Immersion chez DECATHLON Rapport de stage en milieu professionnel Décathlon Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 1/Le contexte de l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans

Qu’entend-on par « librement «  ? On tentera de répondre à ces questions en une synthèse argumentée en trois parties. Tout d’abord, la situation actuelle du marché sera étudiée. Puis on verra quels étaient les avantages et inconvénients de l’ancien fonctionnement. Enfin, les facteurs aggravant la crise du lait seront mis en avant. La situation actuelle du marché du lait. En 2003, la Politique Agricole Commune (PAC) met en place une réforme basée sur le découplage, c'est-à-dire en la séparation de l’aide

temps appréciable chez le consommateur toujours pressé) et qui évite d’acheter du superflu contrairement aux hypers et supermarchés. Au vu de ce constat, nous avons voulu analyser de quelle manière évolue le concept du hard discount dans la grande distribution. Pour cela nous verrons dans un premier temps ce qu’est le hard discount et dans un deuxième temps nous étudierons l’évolution de ce concept. I) Le concept Hard discount Pour commencer, un magasin hard-discount est un libre service

.........1 Partie I: Merchandising élément clé de la distribution.............3 I) Distribution........................................................................................3 1) Définition de la distribution............................................................................3 2) Politique de distribution..................................................................................3 3) Organisation de la distribution : L’appareil commercial............................4 a)

Hôtesse de caisse dans la grande distribution : comment les motiver ? 1-1 Introduction 1-2 Description et analyse du poste 1-3 Idées et objectifs 1-4 Conclusion 2- Motiver les plus de 55 ans à l’heure de l’allongement de la durée de vie professionnelle 2-1 Introduction 2-2 Analyse sur les + de 55 ans 2-3 Idées et propositions 2-4 Conclusion 1- Hôtesse de caisse dans la grande distribution : comment les motiver ? 1-1 Introduction Analyser le fonctionnement d’un poste d’hôtesse