Fondement De La Grh

l'espoir de grimper à l'échelle sociale * le contexte intellectuel est favorable au développement des sciences exactes (elles vont sauver le monde) et à la croyance dans l'efficacité absolue des modèles rationalistes et du progrès technique. Les fondements de la pensée classique sont basés sur 3 notions : · une approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces

selon les besoins. • Première époque Premier cours de Business Policy instauré à la Harvard Business School en 1911. En 1965 apparaît le modèle de Learned, Christiansen Andrews et Gath professeur à HBS :modèle LCAG. Ce modèle jette les fondements de la démarche d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique

fragmentation et de l’interdépendance des économies, à leur intégration avec des réseaux de connexion complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement de la globalisation conduise à réexaminer le rôle des Etats et des nations, il n’est pas pour autant

Fournisseur /relationnel qualité ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partenaires /qualité personnel de l’entreprise (GRH) actionnaires ------------------------------------------------- Méthode de travail qualité norme de satisfaction (entité de résultat) -------------------------------------------------

que l’origine de la démarche environnementale (crise, opportunité ou problème) ». Privilégiant le volet social de la RSE, Nékhili-Ghozzi (2009) a de son côté, attiré l’attention sur l’orientation opérationnelle de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans les entreprises tunisiennes qui mettent parfois en place des pratiques relevant de la RSE, sans toutefois s’inscrire dans une vision stratégique. Ces problématiques qui émergent de la revue de la littérature sont de nature à nous interpeller sur

tant stratégique qu’opérationnel et économique donc il nécessite de s’inscrire dans la durée. Généralement l’activité des ressources humaines se situait au cœur du développement de création de valeur avec la préoccupation qualitative qui est le fondement. Nous verrons dans une première partie le développement de l’externalisation des ressources humaines, puis nous analysons dans un second temps les limites de l’externalisation des ressources humaines  . CHAPITRE I) Le développement

conclusion. les annexes. Dr.Hassane OUACHERINE Méthodologie ESAA 2014/2015 La liste des abréviations Cette liste doit être présentée sous forme d’un tableau, elle est classée par ordre alphabétique comme suit : Abréviation Signification GRH Gestion des Ressources Humaines INC Institut National de Commerce OMC Organisation mondial de Commerce Dr.Hassane OUACHERINE Méthodologie ESAA 2014/2015 Les éléments de l’introduction Un petit paragraphe qui présente le cadre

culturels et les attitudes au travail, la culture représente « plus souvent une source de conflit que de la synergie. Les différences culturelles sont une nuisance au mieux, et souvent une catastrophe ». Ainsi il montre l’importance de la culture et son fondement tant elle interagit avec tous les aspects de notre vie, aussi bien personnelle que professionnelle. Ce sont d’ailleurs ces travaux qui ont montré l’impact des cultures nationales sur la gestion des entreprises et sur le management de ses hommes.

2013 M1 AES parcours ISS |Anglais (S3) |Mercredi 19 juin |14h00 – 15h30 |Salle 3135 | |GRH et qualité |Jeudi 20 juin |09h15 – 12h15 |Salle 3126 | |Politiques économiques et sociales

marques présentes sur le marché de l’outdoor seront : • S’appuyer sur la R&D pour préserver la technicité des marques. Malgré la tentation qui peut exister de réduire ces dépenses afin de gonfler les budgets marketing, la R&D constitue le fondement de toute marque outdoor. • Faire du sportswear un relais de croissance en s’appuyant sur les valeurs positives véhiculées par l’outdoor (mais à condition de ne pas négliger l’identité sportive des marques). • Pénétrer des marchés outdoor