Fondement De La Grh

systèmes d'information, relations avec la comptabilité et l'audit...). Puis dans un second temps, nous nous pencherons sur les articles se rapportant plus à l’environnement et aux différents contextes du contrôle (lien du contrôle de gestion avec la GRH, diffusion et appropriation des techniques, rôle de la profession de contrôleur, application dans les services, dans le contrôle interorganisationnel, dans le contrôle des filiales...). 2.1 Les outils et leur pratique Les articles

des procédures ou à des protocoles décrits dans des manuels spécifiques (modes d’emploi) ; - rénover et faciliter la description des fonctions en établissant des analyses rédigées à partir des compétences requises ; - faciliter les procédures de GRH (embauche, accueil, formation, promotion, reconversion, reclassement), en fixant des critères précis de compétences et de niveaux requis ainsi que des paliers de progression objectifs et concrets ; - évaluer objectivement le niveau réel des compétences

INTRODUCTION L’un des objectifs de la gestion des ressources humaines(GRH) est d’attirer vers l’organisation le personnel dont elle a besoin en quantité et en qualité. Le recrutement vise la réalisation de cet objectif. Le recrutement peut être défini comme le processus qui consiste à susciter, à recueillir les candidatures des personnes qui s’estiment compétentes pour occuper un poste et à choisir

Gestion, volume 30, numéro 2, été 2005 DOSSIER SCHÉMA 1 – Mobilisation des ressources humaines : le modèle renouvelé ORGANISATION P ERSONNES MOBILISATION PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE Pratiques de GRH Climat organisationnel et conditions psychologiques propices à la mobilisation Satisfaction des clients + Employeur Employé Comportements de mobilisation Vision, mission, valeurs, objectifs Stabilité Conservation du personnel Présence

dans les situations difficiles auxquelles ils peuvent être confrontés (on pense notamment à l'application du principe de neutralité et de laïcité, mais aussi à des tentatives de corruption diffuse tels que les "cadeaux"). Elles serviraient aussi de fondement, sous le contrôle du juge, à l'action disciplinaire en cas de violation sérieuse. A cela s'ajoute que dans un milieu sociologiquement très attaché à la règle de droit, seul un texte de portée normative aurait des chances de retenir l'attention et

savoir-faire, informations, droit de propriété …) pour mettre en œuvre des moyens d’influence (réglementer, manifester, négocier, ester en justice…) afin de modifier les résultats de l’entreprise en leur faveur. 2. Les fondements du pouvoir : La légitimité, source de pouvoir : Les fondements juridiques : le droit de propriété s’exerçant sur l’entreprise est précisé par le droit des sociétés et le droit du travail. Le pouvoir de décision et de commandement dans l’entreprise revient selon le droit, à ceux

contrôler et toutes les appliquer (Ex. Fisc français). L’école classique a fait l’objet de critique : - Merton a critiqué la bureaucratie - Follett => l’aspect individualiste de l’approche classique : le collectif III. L’école des relations humaines A. Fondements L’objectif est identique à celui de l’OST : améliorer la productivité, ce qui différent sont les moyens. Cependant lé théorie des relations humaines pense que l’aspect financier ne permet pas d’optimiser la productivité. B. Rapport de Mayo Mayo

groupe OCP https://www.mawarid.ma/document-1214.html Les provisions techniques chez les compagnies d'assurances au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1627.html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 31 Fondements des stratégies de volume dans le transport maritime des lignes régulières au Maroc https://www.mawarid.ma/document-1629.html Mise en place d’une gestion budgétaire chez Axa Assurance Maroc https://www.mawarid.ma/document-1635.html L'audit

s’acheter ou s’acquérir .La création de valeur ne peut se passer que par des hommes et de leurs compétences. Le rôle fondamental des ressources humaines est ainsi affirmé sur la performance. D’où la gestion de ressources humaines (GRH) se présente comme le territoire du compromis entre les logiques économiques et sociales de l’organisation. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs