Foot Locker Gestion

un questionnaire divisé en 4 parties décrivant les points essentiels au bon fonctionnement d’un rayon. Cette étude nous permettra de proposer un ensemble de vues détaillées sur l’agencement, le merchandising, le balisage et la gestion du rayon. Le mémoire sera ainsi constitué de 2 grandes parties. Nous verrons dans la première partie le concept et l’organisation du magasin Intersport Mériadeck. Nous ferons tout d’abord une présentation générale puis nous

pour cela. Evolution technologique En termes de logistique, il y a un fort développement des techniques logistiques en grande distribution avec notamment le développement des procédures totalement automatisées des plateformes de stockage comme la gestion des stocks en continu (GSC) Les nouvelles technologies permettent la constitution et l’exploitation de bases de données importantes grâce au mode de paiement et aux commandes via internet. Ecologie Depuis plusieurs années, les modes de consommation

apports personnels : > Conclusion Annexes : - Road-Book Stagiaire : Etre un vendeur efficace - Plan DAO de la famille Chaussures Tennis Loisirs Hommes Introduction : Au terme de notre première année, l’Institut Supérieur Européen de Gestion nous propose de mettre en pratique nos acquis, lors d’un stage de découverte en entreprise. C’est donc près d’un magasin Décathlon que j’ai réalisé les miens, du 11 Mai 2009 au 4 Juillet 2009. Ce stage consistait à promouvoir et à vendre des produits

exemple. A) Mes principales activités • Gestion des approvisionnements de stocks (flux entrants/sortants) Il s’agit de gérer les marchandises. Cela va du moment de la réception de la livraison, jusqu’à sa mise en rayon. Lorsque nous recevons une livraison, il faut impérativement la placer correctement dans la réserve pour optimiser un maximum de temps. Dès lors, il faut ensuite gérer le manque en rayon en complétant par ces marchandises. La gestion des stocks est donc primordiale au sein d’un

vendait dans toute l'Allemagne et réussissait même à les exporter. Leur entreprise était florissante. Puis vint la 2 ème guerre mondiale. Bien que quadragénaires, les frères Dassler furent mobilisés et obligés de s'éloigner de leur entreprise. La gestion de l'entreprise fut donc laissait à leurs épouses respectives. De statut d'épouses, elles sont passées au statut de co-gérantes. Pendant cette période, l'entreprise n'a dû son salut qu'aux commandes de l'armée allemande (chaussures et bottes pour

indirect | Plus cher (environ 45€ la paire) | L'univers des marques , rue de la boucherie | direct | Même gamme de produits (25 € la paire ) | Hype , piétonne | indirect | Plus cher (environ 85 € la paire ) | Foot locker , avenue jean medecin | indirect | Plus cher ( 80/160 € la paire ) | Kw , rue Pastorelie | indirect | Même gamme de produits ( 20/30€ la paire ) | Plan de marchéage Politique de produits: non-alimentaire : textile

................................................................ 15 Partie 2. Vendeur sportif au sein du rayon « sport collectif - roller»................................... 16 Chapitre 1. Gestion rigoureuse des stocks ........................................................................ 16 1. Gestion des stocks en flux tendus ............................................................................. 16 2. Pas de rupture de stocks ........................................................

expérimentations Management dans les organisations publiques Management des organisations ; théories, concepts, cas Bartolie, Vernier Dunod Plane Dunod Les magazines et quotidiens Articles à orientation pédagogique  Cahiers économie et gestion  Management et communication Articles de la presse spécialisée et/ou grand public  L’entreprise  Management  Challenges  Le nouvel économiste  L’expansion  Capital  Les échos quotidien ( l’art du management)  Enjeux les Echos ( mensuel) 

Prise de contact avec le magasin et consignes pages 9 à 10 Enjeux de la vente pages 10 à 12 Les valeurs page 12 Conclusion personnelle sur les actions commerciales  pages 12 à 13 B - Les tâches de gestion du magasin pages 13 à 16 Entretien et gestion du magasin pages 13 à 14 Gestion des flux de produits pages 14 à 16 Bilan page 17 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A/ BREF HISTORIQUE Depuis sa création en 1978, le groupe n’a jamais cessé d’évoluer. Parmi les grandes dates, il faut

411 200 m2 construits • 71 immeubles • 350 entreprises locataires • 18 000 emplois environ • Les projets : 90 000 m2 dont 7 000 m2 d’hôtel Parc Silic Orly-Rungis, un parc certifié : Management environnemental et de la qualité des activités de gestion locative et de maîtrise d’ouvrage des Parcs Silic transports routiers Transports routiers parc tertiaire SiLic OrLY-rUNGiS www.parcsilic.com transports routiers situation - desserte • À 7 km de Paris (Porte d’Italie ou Porte d’Orléans)