Foot Locker Gestion

d'affaires réaliséspar environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 1,9 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs

Une zone Tertiaire : De Caen à Paris. C) La concurrence : * Directe : Aigle, TBS : situé également en centre ville, il propose des produits semblables aux nôtres, répondent au même besoin et ont des prix similaires. * Indirecte : Foot Locker, Matt Sport : situés en centre ville avec une offre différente et une absence de théâtralisation. III. Contexte Organisationnel (voir annexe) La boutique est ouverte du lundi au samedi, de 10h a 19h sans interruption (hormis le lundi

cause d'une concurrence très rude ainsi qu’un mode de consommation très différent sur le marché américain. En 2007, Décathlon devient le premier distributeur mondial d'équipement pour le sport avec un chiffre d'affaires de 4,476 milliards € devant Foot Locker et Dick's Sporting Goods. Décathlon ouvre 40 à 45 magasins en une année. Il est présent dans 13 pays. Après la Russie en 2006, le groupe s'implante en Roumanie en mars : «  Il y a une véritable attente au niveau du sport dans les pays de l'Est

LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT GESTION DE RAYONComment limiter la démarque inconnue du département textile multisport a go sport Saint – Denis ?SAHRA BOUDHEN 2021 -2022INTRODUTIONGO SPORT est une enseigne de distribution d’articles de sport et de sportswear, urbaine de proximité, partenaire de grandes marque internationales, qui s’adresse aux sportifs pratiquants réguliers de sports grand public et aux amateurs de sports à la recherche de la santé et du bien-être, et de prix attractifsPerformance

Part de marchés : Decathlon : 33 % Intersport : 12 % Go sport : 9 % Sport 2000 : 6 % Foot lockers : 2 % Ski SET : 2 % Contexte commerciale Les prix ; Chez décathlon la politique est fait pour que chaque client p uisse trouver larticle correspondant a ses besoins et ses attentes , ainsi nous trouvons une gamme de prix étendue . Dans

* Un chiffre d’affaire de 827 millions d’euros en 2007/2008. * Unité de production près de Nancy qui garantit la fabrication française. * 5000 salariés Quelques concurrents SOCIETE | Direct/Indirect | CA2008(France) | NB UC | Foot locker | Indirect | 143 millions€ | 1 | Made in sport | Indirect | 42millions € | 1 | Inters port | direct | 1.108milliards€ | 3 | Decathlon | Direct | 4 milliards€ | 2 | Le marché Depuis 50 ans le marché de la chaussure affiche une croissance

supermarché et magasin de proximité) le linéaire doit être organisé pour déclencher l'achat du client (vente en libre service) on parle alors du pouvoir vendeur du rayon , les produits sont implantés selon des règles de marchandisage de séduction et de gestion qui vont prendre en compte, les niveaux de présentation leurs capacités à séduire le client et la rentabilité dégagé par chaque produit.La place de chaque produit dans le linéaire est attribué en fonction du sens du circulation de la clientèle ( pour

management suivantes : -Transmettre les directives et les objectifs de la direction -Vérifier la bonne gestion de l’unité commerciale -Assurer la formation des nouveaux candidats -Coordonner l’équipe pour l’équipe globale -Assurer également l’évaluation de l’équipe Les conseillères (ers) de vente: Elles (ils) assurent les missions : -De vente assistée -Marchandisage -Bonne gestion de l’unité commerciale C- Management Recrutement : Le recrutement est effectué en premier temps

18 millions € 158 millions € 753,6 millions € 922 millions € 3. La concurrence Nombre d’établissements Caractéristique Concurrents Directs 1 (Décamarathon) - spécialisé en running - +/- les mêmes tarifs Concurrents indirects 2 (Courir, Foot Locker) -cible client +/- différente Les concurrents directs Les points forts Leurs points faibles Décamarathon Nombreux choix sur le running. Bon rapport qualité prix. Sa propre marque KALENJI. Spécialisé qu’en running. Peu de marques leaders proposés

l’entreprise PUMA sachant que de lourdes accusations remettent en cause ses engagements sociaux ? » Problématique de fond « Comment préserver les valeurs humaines véhiculées par le sport alors que les acteurs concernés ne coordonnent pas leur gestion de la qualité sociale ? » Les objectifs Cognitifs • Informer les différents publiques sur les faits • Expliquer les mesures prises Affectifs • Reconstruire l’image de Puma • conserver la confiance des consommateurs et rester proche d’eux