Foot Locker Gestion

de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché). La concurrence indirecte : Nom | Points Forts | Points Faibles | Foot Locker Galerie marchande Auchan Illkirch | -Gamme exclusive-propre | - prix élevés | Auchan Illkirch | * Prix bas * Grand choix dans les produits textiles | -magasin pas très propre | Jules Galerie marchande Illkirch | -bonne situation- prix moyen

un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment des enseignes comme

cache CAD (computer-aided design) CAO (conception assistée par ordinateur) CAL (computer aided learning) EAO (enseignement assisté par ordinateur) call (to) appeler, nommer cancel (to) annuler cancellation une annulation caps lock key la touche fixe majuscule card-less sans carte carriage return le retour chariot cartridge la cartouche cash desk la caisse enregistreuse cathode ray tube le tube à rayon cathodique CD-ROM cd-rom, cédérom CD-R, recordable

1956 la première association européenne d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes

d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2,2 milliards d'euros environ est réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, etc.).

partir de 3ans et plus, pour tout type de revenus. 3Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Courir (centre commercial Euralille) Foot lockers (centre commercial Euralille) Vêtements de sports Indirects Go Sport ( Centre commercial Euralille) Made in Sport (centre commercial Euralille) Vêtements, Equipment et matériel de sport… III – Le positionnement du point de

toutes la France à proximité des différents unités commerciales. Ces affiches sont des publicités promouvant l’enseigne. On les trouve le plus souvent au niveau des arrêts de bus ou dans les gares. Concurrents : Le concurrent direct de Courir est Foot Locker vient ensuite Go sport, Décathlon et Intersport. Nos concurrents indirects sont Bata ou encore Passage clouté. BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES EPREUVE D’ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES

Management du sport MANAGEMENT ET MARKETING DU SPORT : DU LOCAL AU GLOBAL Dijon, le 5 novembre 2003 LES STRATEGIES DE THEATRALISATION DES DISTRIBUTEURS D’ARTICLES DE SPORT : UNE ETUDE EXPLORATOIRE Monsieur Hassan El Aouni Doctorant Sciences de Gestion Université de Bourgogne LATEC - UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Hassan.El-Aouni@u-bourgogne.fr Monsieur Patrick BOUCHET Maître de Conférences en S.T.A.P.S. Université de Bourgogne LATEC – UMR 5118 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Patrick

marché très concentré, dont son principal concurrent est Nike, se caractérise par la complexité des attentes de ses clients. Ainsi, ils attachent parfois plus d'importance à l'image de la marque qu'à la qualité intrinsèque du produit. La mission de gestion internationale de la marque Adidas (et non du groupe Adidas-Salomon) sera guidée par un objectif clair à plus ou moins long terme : devenir le leader de ce marché. Sur les trois ans à venir, Adidas tenteras d'égaler les chiffres du leader actuel Nike

se limite pas à la seule vente en ligne, mais englobe également : * La réalisation de devis en ligne * Le conseil aux utilisateurs * La mise à disposition d'un catalogue électronique * Un plan d'accès aux points de vente * La gestion en temps réel de la disponibilité des produits (stocks) * Le paiement en ligne * Le suivi de la livraison * Le service après-vente Dans certains cas, le commerce électronique permet un haut niveau de personnalisation des produits, notamment