Foot Locker Gestion

aujourd'hui à Aixe sur Vienne depuis le mois de juin 2011 suite à un changement de situation professionnelle. Diplômé de la filière des Sciences du Sport (Licence STAPS et Master Sport et Action Publique) j'ai toujours occupé des postes où la notion de gestion de projet était présente. L'envie d'entreprendre cette démarche de création n'est pas nouvelle car pratiquant le rugby depuis une vingtaine d'années j'ai toujours réfléchi à prolonger l'aventure rugby par le biais d'une boutique spécialisée dans ce

transnationale qui illustre parfaitement le phénomène de la délocalisation chez les multinationales. Elle délocalise sa production dans les pays en voie de développement. 6.2.1. Centres de gestion L’internationalisation des activités se traduit par l’implantation de centres de gestion et de coordination continentaux au Canada, aux Pays-Bas et à Hong Kong. 6.2.2. Centres de distribution Afrique du Sud, Singapour, Bruxelles, Melbourne, Santiago, Buenos Aires, Kuala Lumpur

indépendants à 370 millions d’euros TTC. (4) groupements de magasins indépendants sous enseigne (type Intersport, Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (5) entreprises intégrées à établissement multiple type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… ( 6) magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,… Récapitulatif de la répartition des parts de marchés pour les commerces: 75 % de parts de marché pour le

Nike : Le contrôle automatique interne ?.......................p.10  4. Ses pratiques.……………………………………………..p.10  5. Ses engagements.………………………………………...p.11    • III / Nike à l’étranger ................................................................... p.12  1. Centres de Gestion ............................................................. p.12  2. Centres de Distribution ..................................................... p.12  3. Bassins productifs .............................................................. p.13 

des lettres de motivation dédiés à différentes entreprises qui m’intéressaient telles que les Galeries Lafayette, sans résultat fructueux. J’ai ensuite postulé auprès d’enseignes du secteur de la distribution dans le domaine du sport telles que Foot Locker qui me proposa un poste de conseiller de vente. Étant passionné de football, je me suis dit qu’allier travail et plaisir pouvait être une bonne chose.Parallèlement, et suite aux multiples refus, j’ai tout de même exploiter le réseau de connaissances

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

elle comprend les villes de : Marseille, Allauch, Cassis. Zone 2 : située à 30 minutes environ, elle comprend les villes de : Auriol, Rousset, La Ciotat. Zone 3 : Aix-en-Provence et ses alentours. 1.3 La concurrence -Concurrence directe : Foot Locker et les enseignes de sport et mode situé à l’intérieur du centre commercial Geant Casino, ainsi que les enseignes se situant dans le centre Printemps ainsi que le centre Grand V -Concurrence indirecte : boutique de l’OM situé dans le centre

| Perspectives | Le marché du sport subi chaque année une augmentation d’environ 4.35% | L’offre | Les détaillants | Adidas, Au Vieux Campeur, Bouticycle, Cabesto, Casal Sport, Chausport, City Sport, Courir, Culture Vélo, Décathlon, Foot Locker, Go Sport, Golf Plus, Holland Bikes, Intersport, Lafuma, Made in Sport, Nike, PADD, Skimium, Skiset, Sport 2000, Sport Company, Twinner, Vélostation, et aussi plus de 300 entreprises indépendantes | | Les segments de produits | Les segments

franchises apparaissent au moyen orient (Damman, Riyad et Jeddah). C’est en 2005, que Courir lance ses nouveaux concept (black and white concept) mais seul les grandes villes y sont associés et devient leader en 2006 de la mode de baskets devant Foot locker principal concurrent. L’année suivante 230 magasins sont harmonisés au nouveau concept. Positionnement : Assortiment: Courir propose à sa clientèle des produits de moyenne gamme (vêtements et chaussure) à haut de gamme pour certaines chaussures

L'entrepôt d'Amiens est le coeur logistique de l'enseigne. Son principal objectif est d’éviter la rupture de stock. L'enseigne dispose d'une logistique centralisée qui permet, de traiter 100 % des flux de marchandises ce qui permet une meilleure gestion des assortiments, et donc, une augmentation du CA au m2, ce qui est l'un des objectifs prioritaires de l'enseigne. Marketing Point de Vente Mr Campargue Page 11 Cluzel Julien Piris Jimmy Parfait Da Costa Iut de Tarbes B. Organisation